万科云城(三期)项目管理经验交流.ppt

文档介绍：筑云城品质促管理升级2013线万科云城(三期)总承包工程目录万科云城项目简介云城模式基础管理云城模式创新亮点4云城运营成果初步总结目录万科云城项目简介运营成果初步总11万科云城项目简介111项目总体概况万科云城项目是集酒店式公寓超高层写字楼和政府产业用房为一体的特大型产业綜合体工程,是万科集团着重打造的首个“互联创新项目分为三期和六期两个标段。中建三局牵手万科集团,着力打造中国首个“互联创新城11万科云城项目简介12云城项目简介建设单位深圳市万科云坡房比产开发有公司项目地址深圳市南山区西丽銜道留仙洞总建筑面积我司目前施工面积约80万平米2团区域组成引、(三期)」日前进度总层数全面交工,小业主己入生地上34层地上5层全面交工,小业主已入生电上40层精装修及室外二段地上44层精装修及外二阶段座泡上32层〔区施工效果图13工程特点及重难点工程定位高,社会影响广科云城项目建成后将成为国内首个互联工程视模大,施工工期紧③新城和最大的产业综合建筑,社会影响大万科云城三期我司施工建筑重积约48万口,六工程建没过程中提炼了项目管理云城模式,期施工面积约32万吖,旌工任务艰巨,工期紧张对提升项目管水平,落实精细化管理实跋合珪组织场施工,落实穿插提效工作是本工程施具有重要的示范引领作用工管理的亘点工程特点及重难点质安标准高,管搜要求严穿插作业面广,组织瘫度大按照绿色工要求,采用铝模、爬架、制建筑规模大,甲指分包多,总包管理难度大培板、免抹灰等工艺,落实莛筑工业化:严格必须建立强有力的总承包管玨机构,与相关单位保实施安全防护标准化,争创广东省优质工程奖等持有效洶通和配合,对总承包管和协调能力提出目标更高要求14项目主要管理目标三期项目:工期总日历天数541天。期目标争取举办省市级工程质量观摩会确保广东省房屋市政工程安全确保广东省优质结构工程奖和生产文明施工示范工地;广东省建设工程优质奖。质量目标安全文明》举办局级"“安全生产文明施工施工目标∥优良示范”观摩会争创“AA级安全文明标准化工地”。15项目组织架构及人员设置深圳市万科云城(三期)总承包工程项目纽织架枸图子及关键岗位人员团置目总指控:肖天鉋进飞李谥。涯翻昱熊勇国和国总分包各部及管人员刚劳务层,务管理人员目录万科云城项目简介2云城模式基础管理运营成果初步总