文档介绍：企业安全文化系统建设2010年12月2企业安全文化系统简介EESCS的核心理论、原理、系统构成安全文化的功能及作用学习要点自然本能期法制监督期企业自律期安全文化期GDP在1000-3000美元事故上升期GDP在3000-5000美元事故高发期GDP在5000-10000美元事故稳定期GDP在10000美元以上事故下降期安全生产发展四个时期目前我们所处的时期和目标企业安全文化一个民族有一个民族的文化,一个企业有一个企业的文化。对于一个化工企业,安全工作显得尤为重要。只要把企业的安全工作作为重中之重,纳入企业的日常管理中,力铸企业安全文化,才能从根本上杜绝事故的发生,把管安全上升为要安全,使安全工作成为一种自觉的行动,才能有效的保证,生产的顺利进行,为企业的增产创收打下基础。EESCS的核心理论、原理、构成ESCSE是英文EstablishinganEnterpriseSafetyCultureSystem的缩写,中文全称是“企业安全文化系统建设”。ESCSE是一套以人和人的可靠度为对象,切实可行的组织安全态度、安全行为和个人安全态度与安全行为的管理模式。ESCSE的贡献在于有效地将安全文化理论落实到企业操作层面。ESCSE综合了管理学、组织行为科学、传播学和安全工程学等学科的重要原理,运用理念引领、行为再造、管理修正、环境再造,视觉识别(SVI)、系统评估等方法帮助企业建立起健康务实的安全文化体系。全面提升企业与企业员工的安全素质。有效地遏止各类人因事故的发生。使企业安全管理水平趋近零事故的目标。1、 EESCS是什么?8大影响因素4个阶段3类对象2个部分12条准则1个概念EESCS的核心理论EESCS的核心理论、原理、构成“1个概念”:安全文化是什么?安全文化建设就是提高这一价值观在组织与个人理念、态度与行为特征中的共有度和体现度。对于任何一个企业,“安全文化”都不存在有无之分,只有程度的差异,而且这种差异是可以评估出来的。安全文化是指“安全第一”的价值观,体现为一个组织和每个成员的共有理念、共有态度和共有行为特征。EESCS的核心理论、原理、构成8“2个部分”:组织和个人组织的安全素质是指,作为组织行为建立的安全管理机制、安全政策、管理活动、风气、氛围、物态环境等所传达表现出的安全理念、安全态度和行为特征。个人的安全素质是指,作为决策者、管理者或者一般员工的每个组织成员个人所具有的安全理念、安全态度和行为特征。“安全文化”是由两个部分构成的。一个是组织(企业)的安全素质,一个是个人的安全素质,两个部分之间存在着相对独立又相互融合、相互影响的关系。EESCS的核心理论、原理、构成无论是从组织安全素质角度,还是从个人安全素质角度,ESCSE面对的真实对象就是3种人。即决策层或决策者、管理层或管理者、员工层或员工。分为三类对象的目的,第一是明确ESCSE的导入,是要针对不同对象采用不同方式。第二是明确,ESCSE的导入是针对每个人的,无论是企业最高领导,还是最普通的员工,所有人都必须参与,一个都不能少。第三,也是要强调作为决策者的高层领导必须参与,否则ESCSE不可能成功。“3类对象”EESCS的核心理论、原理、构成第一阶段:原始无序阶段——自由自发式观念层面:宿命论、事故无能为力,听天由命;单纯追求生产效益,认为安全是无益的成本;方法层面:对事故的发生顺其自然,无力控制;只有事后处理,无事前预防;对事故规律无知,安全管理无目标、无方向;安全管理是传统的就事论事,管理无序;以罚代管,对员工无安全培训;无主动的安全投入;安全责任不明确,安全规章不健全。“4个阶段”EESCS的核心理论、原理、构成