文档介绍：安全生产保证措施第_节 安全目标1、 杜绝重大伤亡事故、人为机械事故为零。2、 %。3、 无食物中毒、交通安全、火灾等事故。4、创安全文明工地各项达标 90%以上。第二节 安全保证体系1、组织机构:贯彻“安全第一,预防为主”的方针,严格执行各项安全制度规程和技术措施,切实做到管生产的同时必须管安全,保障职工的生命安全不发生伤亡事故,全面地、有效地实现安全生产。建立安全领导小组:以项目经理为组长,项目副经理为副组长,施工队长、工长、技术人员、安全人员等为成员,组成 施工现场安全管理领导小组,健全安全保证体系。项目经理部设安保部:设部长一名负责对项目安全生产检查的管理和检查。施工现场根据工程情况配备 2~5人组成安全生产巡查组,负责施工现场安全问题隐患的整改。施工队伍管理:专业施工队劳务单位必须设专职安全员 1—2名,由安全管理部门安全负责人统一管理, 。第1页(5)班组长、专业队兼职安全员,负责作业班组作业人员的健康和安全,负责监督检查、整改的安全隐患,对施工现场实行责任目标管理。安全生产领导小组:组长:XXX (根据工程项目情况明确人员、姓名)副组长:XXX (根据工程项目情况明确人员、姓名)成员:XXX、XXX(根据工程项目情况明确人员、姓名)2、 物质保证体系:项目经理部须保证充足的安全生产经费投入,购置安全设施和设备,保证施工现场的日常及应急。设立事故抢救医疗室,对可能出现的工伤事故工人进行现场有效抢救治疗,发生严重工伤情况,将工伤人尽快运送至附近医院,进行抢救,使伤者得到有效治疗。购置足够数量且符合国家标准及总公司合格供方的劳动保护用品,如(安全帽,安全带,专用劳动服,专用安全操作工具等。组建义务消防队,配备足够数量的消防灭火器具,设置必要数量的专用消防水管系统和消火栓,对易燃材料进行专库储存、监护。3、 建立安全生产规章制度:建立完善保证安全生产的规章制度,认真执行国家有关劳动保护标准和安全技术规程,作业人员应遵守本工种的安全操作规程。对全体工人进行安全技术知识培训,使进场的工人了解工种的要求,掌握施工安全技术和防护,提高白身的安全保障能力。4、建立安全生产奖惩规则:项目经理部根据工程项目的具体情况,制订具体的奖惩规定:从经济上奖励安全生产好的班组或个人,并对违章作业、造成工伤事故者进行惩处。项目经理部定期对施工现场各施工班组或作业人员的安全生产状况进行检查,促进各工种、各工程部位的安全生产,使可能发生的工伤事故消灭在萌芽状态,对预防重大事故的有功人员,予以奖励。5、 安全教育:严格执行安全生产教育培训制度,对施工现场管理人员必须进行安全培训教育,不断提高各级施工管理人员的安全业务责任和管理能力,提局各级安全防范意识。项目部必须及时对所有施工作业人员进行安全培训教育, 安全管理部门组织培训,作业前每项工序需进行安全技术交底,并向每个施工人员将安全施工交底内容交代清楚。严格执行班前会制度。班前讲话必须讲安全及相关的操作规程,做到“无违章、无隐患、无事故”的文明安全施工。6、 严格执行方案审批程序和落实编织的施工组织设计方案,必须有针对性, (承重支架、支撑等结构必须经过结构计算和验算) ,施工方案需报上级主管部门及监理工程师审批。方案经监理工程师审批后,及时下达施工技术、安全交底,实施过程中严格监督检查、严格执行。7、开展预测、预防工作针对施工过程中可能发生的安全事故,开展预测、预防工作,找出工程施工过程中安全危险源、风险点,制定措施防患于未然。第三节安全体系各级人员岗位责任制一、项目经理部各部门职责1、项目经理:负责领导和管理项目经理部 的安全、质量、施工生产工作,对工程全面负责。贯彻落实生产方针、政策、法规和各项规章制度,结合项目工程特点及施工全过程的情况,制定本项目工程各项安全生产管理制度,并监督其实施。根据工程项目特点确定工作的管理体制和人员,并明确各部门、专业岗位责任制和考核指标,支持、指导部门管理人员的工作。健全和完善用工管理手续, 使用外包队必须及时向有关部门申报,严格用工制度的管理,组织上岗教育,对外包队的健康负责,监督劳动保护工作。落实施工组织设计方案中的安全、技术措施,并监督工程项目施工过程中安全、技术交底落实和设备、设施验收制度的实施。领导组织施工现场定期的安全生产检查,发现施工生产存在问题,组织制定措施,及时解决。对上级提出的安全生产和现场管理方面的问题,要定时、定人、定措施予以解决。发生事故,要做好现场保护与抢救工作,及时上报,组织、配合事故的调查,认真落实制定的防范措施,吸取事故教训。2、 项目技术负责人:对工程项目生产过程中的安全、质量负技术责任。贯彻、落实安全生产、政策,严格执行安全技术规程、规范、标准,结合工程特点,主持项目的安全技术交底。参加或组织编制施工组织设