文档介绍：中小企业财务管理问题以及解决方案财务管理是企业的命脉,也是一个企业生存和发展的基础,企业要想稳固发展,必须适应市场环境的各种变化,增强经营能力,实现价值最大化。单从财务管理的角度来讲,财务的预测、决策,资金的筹集、运用与分配,经济活动的评价与考核等一系列活动,同样需要适应当前复杂的经济形势,并应成为企业经济管理的核心,对于为数众多、抗风险能力弱的中小企业而言更是如此。财务管理的好坏,直接影响其竞争力和发展潜力。中小企业的财务管理现状:1、宏观环境现状:中小企业在激烈竞争的经济环境中,其管理危机和资金运营危机暴露了其有限的抗风险能力。目前融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题。中小企业贷款小、急、频的特点使银行的审查监督成本和潜在的收益不对称,降低了它们在中小企业贷款方面的积极性,银行即使同意向中小企业贷款,也因局风险而提局贷款利率,增加了中小企业融资的成本。另外中介服务机构不健全,尤其缺乏专门为中小企业贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构,这也造成了企业融资难的困境。调查显示,中小企业贷款占贷款总额的比重不足10%83咖上的中小企业融资贷款没有得到满足。企业银行融资利率一般上浮10%%的贷款承诺费,增加了中小企业融资的成本。针对于此,厦门账益达中小企业财务关键专家通过为企业提供财务服务, 记录了企业的历期资产负债2、内部财务管理问题:,财会人员素质偏低:不少中小企业不设会计机构,全部委托会计事务所处理会计业务,或者任用白己的亲属担当。他们中的很多人可能并未经过正规的专业培训,不但无法做到公正,且普遍没有财政部门核发的会计证,缺乏必要的专业知识和专业技能,对国家有关法律、法规和财会制度了解甚少。中多是边干边学,记“豆腐账”,即基本结构就是“销售额—费用=利润”,甚至记“笔记本账”。有的甚至不记账,收钱就用。这种流水账甚至无账,显然不能充分说明企业的经营状况,也无助于企业改善经营,降低成本和费用,及时发现经营中存在的问题。:大多数中小企业的财会体制是空白的,缺乏科学、完善的财务监督机制。内部控制薄弱,致使资产管理效率低下,资产流失、浪费现象严重。,造成资金闲置或不足:有些中小企业认为现金越多越好,造成现金闲置,未参加生产周转;有些企业的资金使用缺少计划安排,过量购置不动产,无法应付经营急需的资金,陷入财务困境。二是应收账款周转缓慢,造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策,缺乏有力的催收措施,应收账款不能兑现或形成呆账。三是存货控制薄弱,造成资金呆滞。很多中小企业月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上,造成资金呆滞,周转失灵。四是重钱不重物,资产流失浪费严重。不少中小企业的管理者,对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位,出了问题无人追究,资产浪费严重。,缺乏科学性。中小企业的投资多是以老板的意愿为主,缺乏科学有效的集体决策机制,盲目跟风,投机心理较重,特别是过分加大固定资产投资,很容易导致中小企业资本结构比例失调、资金周转速度缓慢,从而加大企业财务风险。还有一些中小企业,盲目追求多元化经营,摊子铺的太大,管不过来,最终使企业陷入财务困境。3、:财务外包是全球流行