文档介绍：第四章供应链进度管理1、项目进度管理2、供应链前置时间管理3、供应链快速反应Ⅸ4、供应链同步5、供应链进度管理流程1、项目选度管理·不现实的项目实施期限需求变化·工作量、资源估计不足●「一、项目进度管理的涵义项目进度管理是指在项目实施过程中,通过采用科学的方法确定进度目标,编制进度计划与资源供应计划,进行进度控制,在与质量、费用、安全目标协调的基础上,对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限进行管理,实现工期目标。二、项目进度管理的主要过程口项目活动分解与界定口项目活动排序口项目活动工期估算口项目进度制定口项目进度控制项目进度管理的主要内容工作分解结构项目活动分解与界定项目活动分解依存关系分析项目活动排序先后序列确定活动时间估算项目活动工期估算关键路径估项目工期安排项目工期计划制定工期管理计际变更控制项目工期计划控制变更请求控制L项目时间管理的主要内容示意图」12项目活动分解与界定项目活动分解与界定的涵义项目活动分解与界定是确定为完成项目目标所需要进行的所有具体活动的一项任务。该任务的目标是确保项目团队对项目范围规定的所有活动有一个完整的、具体的理解。工作分解结构WBS(SM)范围说明书(SM)历史信息活动清单活动定义支持细节约束(SM)假设(SM)NBS更新专家判断分解模板二、项目活动分解与界定的主要内容依据工具和方法结果范围基准分解技术活动清单项目的制约因素模板法活动属性组织积累的相关资源滚动计划法里程碑清单专家判断法三、项目活动分解与界定的工具和方法(1)项目活动分解技术依据wBS通过进一步分解和细化将项目的工作分解成具体活动的一种结构化层次化的活动分解方法(见下图)XX轼件开发及实施10项日管理「120确定需求「130设计140研发150测试160安装121初步篱求131功能设计14模块定义[5内部测试」161软件安装12详细需求]132系统设计|14接口定义山集成测试162系统调测143程序编码|153报告制定163培训工厂建设工厂设计工厂建造设计项目管理设计项目工作建造项目工作建造项目管理集成管理建筑图纸三通一平集后成管理范围管理结构图纸土建施工范围管理时间管理施工图纸安装施工时间管理成本管理安装图纸验收交工成本管理成成成成成地框本|本本本本基架施基架划更估预结控决图图工施施施实控算算算制算使用项目分解结构进行项目活动分解的示意图(2)模板法模板法也叫原型法,它使用一个已完成的类似项目活动清单作为新项目活动界定的平台或原型,通过增减项目活动,定义出新项目的各项活动的一种方法(见下表)。「项目活动清单平台示意图编号名称/编号名称编号名称/