文档介绍：企业采购供应商管理策略选择供应商策略选择供应商一般应包括以下步骤:①建立专家评估组;②明确供应商选择范围;③建立指标体系;④逐项评估;⑤综合评分且确定供应商。物料品质策略所谓物料品质是指在一定生产标准范围内,满足买方的使用需求目的。物料品质构成要素:①材料;②功能;③寿命;④稳定性;⑤安全性;⑥流行性。约定物料品质的过程:包括设计过程、制造过程和使用过程中的物料品质约定。采购价格策略采购价格是指物料的成本和采购过程中所耗用的各种费用总和。采购价格直接影响采购企业的利润。采购价格的组成:采购成本;采购过程成本;验收成本;运输及搬运成本;物料成本。降低采购价格的基本途径。①选择物料供应商。②合理使用采购方式及方法。③对原有物料设计作重新修正或改进。④寻找原有物料的替代品。⑤选择合理运输方式。⑥加强采购过程标准化管理。⑦运用网络技术。采购时间策略采购时间是指从采购物料至物料检验入库所花费的时间。一般包括:处理订购单时间、供应商制造物料时间或提供物料时间、运输交货时间、检验入库时间等。计算合理的采购时间往往根据以下两种不同制度而决定。现用现购制度:①需用物料日期倒算采购时间,决定某一采购日期。②以成本为原则,计算采购时间。存货控制制度:①在定量订货制下,当某一存货达到订购点时,即为采购日期。②在定期订货制下,每隔一定时期,即为采购日期。采购数量策略供应链模式的采购策略基于供应链管理模式的采购策略与传统采购策略的差异主要有:为订单而采购,非为库存而采购;从一般买卖关系转向战略合作伙伴关系;变多源供应为少源供应;变大批量少批次采购为小批量多批次采购。