文档介绍：《经理的职能》1938最早把战略的思想容引进企业经营管理领域安索夫美1《企业战略》19652《战略经营》19791国外在企业经营管理以至于经济领域广泛使用战略概念2分析环境、战略、组织三者之间的对应关系,进一步发展了企业战略模式的理论武中《子兵法》春秋蕴含着丰富的战略思想诸亮中《隆中对》三国我国历史上军事战略分析典20世纪80年代较快发展。最近十年,形成了以资源、知识为基础的核心竞争力理论。我国企业从20世纪90年代中期开始重视战略的研究。2企业战略的涵广义的企业战略:战略管理包括企业目的与目标狭义的企业战略:不包括名字国家定义安德鲁斯美【广义】通过一种模式,把企业的目的、方针、政策和经营活动有机地结合起来,使企业形成自己的特殊战略属性和竞争优势,将不确定的环境具体化,以便较容易地着手解决这些问题。魁因美【广义】1战略是一种模式或计划,将一个组织的主要目的、政策和活动按照一定的顺序结合成一个紧密的整体。一个制定完善的战略有助于企业组织根据自己的优势、劣势和环境中的预期变化,以及竞争对手可能采取的行动合理配置自己的资源。2战略包括的容:三个基本因素(可以达到的最主要的目的或目标,指导或约束经营活动的重要政策,可以在一定条件下实现预定目标的主要活动程序或项目);有效的战略是围绕着重要的战略概念与推动力而制定的;战略不仅要处理不可预见的事,也要处理不可知的事件;在大型组织里管理层次较多,每一个有自己职权的层次都应有自己的战略安索夫美【狭义】企业在制定战略时,有必要先确定自己的经营性质,不能过宽或过窄。“共同的经营主线”:企业不管怎样确定自己的经营性质,目前的产品和市场与未来的产品和市场之间存在着一种在的联系。通过分析它可以把握企业的方向,企业也可以正确地运用它恰当地指导自己的部管理。明茨伯格加拿大1基础观点:生产经营活动中,人们在不同的场合以不同的方式赋予企业不同的涵,说明人们可以根据需要接受各种不同的战略定义。2企业战略的5P:计划、计策、模式、定位和观念。战略是一种计划。战略是一种计策。战略是一种模式。战略是一种定位。战略是一种观念。3企业战略的特征:企业战略具有全局性、长远性、指导性、现实性、竞争性、风险性、创新性、相对稳定性企业战略必须与企业管理模式相适应。企业战略与战术、策略、方法、手段相适应。4企业战略理论的演变过程(从发展的先后顺序上看)以环境为基点的经典战略管理理论:钱德勒【美】:被公认为研究环境——战略——结构之间关系的第一位管理学家。他的《战略与结构》首开企业战略问题研究之先河。其后就战略构造问题的研究,形成“设计学派”(代表:安德鲁斯)和“计划学派”。(代表:安索夫)以产业(市场)结构分析为基础的竞争战略理论【前进了一大步】:波特:将产业组织理论中结构S——行为C——效绩P这一分析方式引入企业战略管理研究之中,提出来以产业(市场)结构分析为基础的竞争战略理论。他的《竞争战略》中:著名的五种竞争力量(进入威胁、替代威胁、现有竞争对手的竞争、客户和供应商讨价还价的能力)所形成的竞争模型,认为产业的吸引力,即潜在利润是源于这五个方面的压力所产生的相互作用的结果。以资源、知识为基础的核心竞争力理论:80年代中期“资源观”,90年代初“知识观”。核心竞争力:组织中的积累性学识,特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识。克服了波特的价值链分析模型涵盖企业部所有方面的过度宽泛性。企业战略管理过程1战略管理的定义:在充分占有信息的基础上的一个决策和实施过程,包括三个相关联的主要阶段,即战略分析阶段、战略选择阶段、战略实施阶段。【非直线关系】战略分析战略选择战略实施2战略分析的容:环境、战略能力、所有者的期望、企业文化。3战略管理的层次结构:(中小型企业不一定将其战略分为三个层次)总体战略又称公司战略,是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领事业部战略在企业总体战略的指导下,经营管理某一个战略业务单位的战略,是企业总体战略之下的子战略,为企业的整体目标服务。职能部门战略又称只能层战略,是为贯彻、实施和支持总体战略与事业部战略而在企业特定的职能管理领域指定的战略。战略管理者与战略性思维战略性思维:指管理者能站在公司总体战略设想的高度,来制定决策和实施管理,对多变的市场环境灵活应付,给企业带来前期的效益。战略管理者必须具备战略性思维,才能在错综复杂的环境中把握方向,发展壮大产业。战略性思维的容:超前意识。长远意识。全局意识。权变意识。创新意识。人本意识。企业外部环境分析企业宏观环境分析1企业外部环境分类:(根据外部环境因素对企业生产经营活动影响的方式和程度)分类包括的因素企业的一般社会宏观环境因素(影响是