文档介绍：集团有限公司员工绩效考核量表第一部分姓名:个人信息性别: 工号: 岗位工龄:岗位名称:职务等级: 所在部门:考评间隔:从 至V第二部分评价因素就下面列出的因素进行评分,在不适当的因素栏中注明“无” 。用简单的语言解释您的评分理由。评价因素绩效水平较差一般 良好优秀1分2分3分4分1•、••(列出没有包括在考核范围内,但有利于企业工作的特殊技能) :考评者签名: 时间: 制度说明制度是以执行力为保障的。制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用,是以有效的执行力为前提的,即有强制力保证其执行和实施,否则制度的约束力将无从实现,对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度,就像是一把标尺,如果没有被用来划线、测量,它将无异于普通的木条或钢板,只能是可能性的标尺,而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文,规则条文是死板的,静态的,而制度是对人们的行为发生作用的,动态的,而且是操作灵活,时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态,赋予了其能动性,使其在执行中得以实现其约束作用,证明了自己的规范、调节能力,从而得以被人们遵守,才真正成为了制度。