文档介绍：企业物流外包的风险分析与对策研究[收稿日期12010-06-23企业物流外包的风险分析与对策研究胡明菲(哈尔滨华联投资有限公司,黑龙江哈尔滨150010)[摘耍]近年来,中国物流外包发展迅速,物流外包活动越来越广泛地被采用。但由于中国物流市场的不完善,企业物流外包的意识和程度尚需提高,并在外包决策阶段和执行阶段存在一定风险。企业应自身进行战略分析,运用SWOT分析的方法制定出企业的总体发展战略;确定企业物流外包方式和对象;选择合适的第三方物流服务提供商;正确认识和处理与第三方物流提供者的关系;对第三方物流的绩效进行监督、考核与激励。[关键词]第三方物流;物流外包;物流外包风险[[文献标识码]B[文章编号]1009-6043(2010)08-0110-03第2010年第8期(总第355期),2010TotalNo・355—、企业物流外包发展现状从中国仓储协会的多次调查来看,在当前经济环境和市场条件下,物流需求潜力巨大,物流业的成长性能好,社会物流业有较大发展空间。中国仓储协会的《第6次中国物流市场供需状况调查报告》显示2005年生产企业成品销售物流全部外包给第三方的占31%,部分外包的占53%。在2004年的第5次调查屮显示生产企业成品销售物流全部外包给第三方的占18%,部分外包的占55%。在2003年的第4次调查中,生产成品销售物流中17%是采用外包,39%是全部自理,44%是采用两种方式见(详见图1、图2)。与第3次调查相比,全部自理和物流外包比例均有所下降,但采用两种形式的比例上升了8个百分点,这说明在中国,企业越来越倾向于把部分物流业务外包给第三方,物流专业分工更加明显,而且物流行业的发展速度极其迅速。图12003年-2005年物流外包执行分析数据图图22003年-2005年物流外包执行分析数据图图1和图2显示,近年来中国物流外包发展迅速,物流完全自理的企业逐渐减少,转而采用物流部分或全部外包,尤其是生产制造企业,物流外包活动越来越广泛的被釆用。这说明中国企业在全球化经济时代,己逐步从纵向一体化转向横向一体化经营模式,不再忽视物流成本,注重加强核心竞争力的培养。在这一问题的背后,一方面是近年来国家政策、行业政策及相应举措相应出台;另一方面也是随着经济改革的不断深入,企业竞争H益高层次化,越来越强调准吋、高绩效的结果。由于中国物流市场的不完善,企业物流外包的意识和程度尚需提高,物流外包所产生的效益在当今史多的反映在直接经济利益上,综合物流业务外包所产生的供应链绩效并不明显。此外,由于目前物流外包市场不完善,服务商能力有限,企业自建物流体系的动力还没有明显下降,这也可能因为企业自身物流体系的建设能够增强对物流流程的控制和管理,这与将某些物流职能外包给其他企业并不相悖。二、物流外包风险因素分析(一)外包决策阶段在这一阶段外包企业需要对企业自身业务进行评估,明确哪些业务可以外包,哪些业务需要外包,并制订相应外包计划和策略,调查与评估选择相应的物流服务提供商,进行谈判,最终签订外包契约。该阶段以契约的签订为完成标志。外包决策阶段主要的风险因素涉及外包企业的有限理性、物流服务提供商的缺陷、外包交易的依赖风险和外包交易的隐含成本四个方面。(二)外包执行阶段外包执行阶段指外包契约签订后,外包双方