文档介绍：新型止水对拉螺杆工艺控制小组名称:嘉名国际项目工程质量QC小组组长:祁会祥发表人:郭振华山西四建集团有限公司2019年3月目录一、工程概况3二、小组概况4三、小组主要活动形式及内容5四、活动计划6五、小组方针、制度及活动特点7六、PDCA循环8选题理由8 现场调查9 设定目标12 原因分析13 对策制定18 对策实施19效果检查25巩固措施及今后打算31一、工程概况工程名称嘉名国际(软件园二期),、4m技术难点地下外墙结构砼施工质量控制二、小组概况序号姓名文化程度职务小组分工TQC教育时间1祁会祥硕士项目经理组长全面组织1602李妙平本科项目总工副组长组织策划、实施、资料分析整理1603闫捷恒本科项目生产经理组员负责施工组织1604郭振华本科项目工程师组员负责编制技术措施并组织实施1405冯君伟本科施工员组员负责施工过程管理1306李余本科施工员组员负责施工过程管理1307刘海泉本科施工员组员负责施工过程管理1308聂洪刚大专质量员组员负责施工质量监控1309赵巧珍大专预算员组员负责施工过程管理13010赵世鑫大专材料员组员负责施工过程管理13011李庆荣大专资料员组员资料收集、整理130小组类型:攻关型制表人:李庆荣制表时间:2019年10月1日三、小组主要活动形式及内容阶段活动内容活动形式出席人次活动次数P小组进行现状调查,设定目标,分析原因,确定要因,制定对策现场调查小组讨论333D依据对策,组织实施现场实施小组讨论212C检查效果现场检查小组讨论323A总结活动过程经验,制定巩固措施现场小组讨论、%,总活动次数10次。制表人:李庆荣制表时间:2019年10月1日四、活动计划2019年10月1日,我们小组制定了本次活动的活动计划。小组活动计划表时间内容2019年10月2019年11月2019年12月循环阶段选题、现状分析P设定目标原因分析要因确认制定对策对策实施D检查效果C总结、制定巩固措施A制表人:李庆荣制表时间:2019年10月1日五、小组方针、制度及活动特点1、小组方针明确职责、规范施工、强化管理2、,每次均有活动记录。%以上。,每次不少于半小时。,发现隐患及时整改。。3、“新型止水对拉螺杆施工工艺控制”为课题,动态PDCA循环贯穿施工全过程。。产品优点设计合理,结构简单,承受拉、压力大;由于采用遇水膨胀止水条,因此防渗性能好;由于取消了焊接止水片、对拉螺杆可重复使用,因此节省了大量的钢材,而且安装和拆除十分方便。质量现状传统的止水对拉螺杆需切割,费工费时,且对混凝土表面容易造成破坏。质量要求本工程作为集团公司重点工程质量要求高。并且本工程申报了山西省新技术应用示范工程。根据公司要求本工程要创太原市结构迎泽杯。地下室外墙墙厚为350mm,,工程量较大。本工程施工特点六、PDCA循环循环时间:2019年10月5日~2019年12月30日,共用76天。1、计划阶段(P阶段),地下室外墙现浇混凝土施工中,一般采用带有止水片的整根穿墙螺杆加固模板。混凝土浇筑完成后,不仅螺杆无法取出,而且伸出墙体外的螺杆使模板不好拆卸,需要用气焊切割,切除后螺杆头还需做防锈、堵砂浆。浪费了大量钢材,而且增加了施工成本。一是切割螺杆过程中对混凝土表面造成破坏,影响混凝土外观质量。二是由于止水片的漏焊仍会出现渗漏水现象,不能保证外墙防水效果。三是使用安装较为麻烦。2019年10月8日,我们QC小组所有成员到正在进行地下室外墙结构施工的三个单位工程进行了实地考察,对地下室外墙结构施工过程中存在的质量问题及相应的缺点进行调查及观测,并对发现的问题进行了统计。新型止水对拉螺杆施工工艺控制采用传统对拉螺杆加固地下室外墙产生的缺陷统计表项目频数(次)累计频数(次)累计百分率(%)、:李庆荣制表时间:2019年10月10日