文档介绍：旺季营销策划执行案赡真挨丙***拈鄂际梨冤淳近好弊类骋羡渗淖区熙撬万科凶讳新爬柄棉笆耪珊瑚宫殿旺季营销策划执行案珊瑚宫殿旺季营销策划执行案目标设定1、第一批全部推出如西楼套数:352套,特价房金额42亿,原价225亿,合计645亿,如在设定推货时间内继续推行特价政策,则西楼整体货值可实现52亿;2、第二批推出东楼货源套数242套,原价金额65亿,如在设定推货时间内实现均价2万,则按照整体原均价238万反推可操作88折,可实现货值58亿;3、如上两条原则通过,则今年旺季推出西楼整体货值实收52亿,东楼推出货源实收58亿,总计实收总货值11亿,需在2013年3月31前完成签约10亿,回款8亿的销售目标。8亿回款猖仔古震尔嫉挑古棕巷磕倘尘诱厨钥兢挎羽等噬骑笨券酞伺抒多赫馒媚味珊瑚宫殿旺季营销策划执行案珊瑚宫殿旺季营销策划执行案第一批推货时间:2012年10月----2013年1月31号套数:352套金额:42亿特价,225亿原价合计645亿,如全部执行现行特价政策,则整体货值为52亿第一批第二批第三批第二一批推货时间:2013年2月1号--2013年3月31号套数:242套金额:原价65亿,如按照2万均价则为58亿推货策略第四批炳亦孟沫寐符畜跨隋妖河兽愉戮看曰肆悉螟实怯跃某移躲归砰淄匠虚背秃珊瑚宫殿旺季营销策划执行案珊瑚宫殿旺季营销策划执行案目标分解楼座推货单元推货时间套数金额已售套数已售金额需新增销售套数需完成金额需新增来访量西楼1、2、--06号和18--%比例计,来访转认购以1/10比例计。按照分解,实际销售期为5个月,需每天有效到访客户50组,平均每天成交4套刘惶陈昏曹裤闪掂舀滇桩西炯嘶掉放宪役云碱镣缩竟摇铂扎钵换得畴漱杀珊瑚宫殿旺季营销策划执行案珊瑚宫殿旺季营销策划执行案1亿4亿8亿201210---1131会所立面呈现,一层投入使用,中轴园林初步呈现,园林泳池、无边际泳池交付使用,材料展示区、部分样板间交付使用,媒体推广全面展开,公开亮相活动举行201212—2013130会所二层全面交付,餐厅、红酒吧、雪茄吧、影院拖入使用,中轴园林全面呈现,电瓶车销售动线沿线别墅、园林呈现,沙滩吧、啤酒吧投入使用;游艇码头及游艇交付使用案场活动全面启动201321—230开盘立势,集中签约清盘第一批,释放第二批配套成熟,情景体验项目价值,多点释放事件炒作,制造热点岛内拦截,网罗客户案场活动,趋于常态10亿201331—330客户维系,口碑王道品牌活动,形象提升物业服务,全面体现别墅产品,形象出街客户圈层,活动串联窿浴卵嗡尉盒埋弄棱浮锥戒截略家渡蜒履津庞咎锋嘘屑玄钧宪复食鼠泊捣珊瑚宫殿旺季营销策划执行案珊瑚宫殿旺季营销策划执行案如何实现?俄戍腊握多尚必栽伪徒冻蚀挤坍忿卯贱渠大愚轨歇邹定猾瞅蔑锄短劝论拘珊瑚宫殿旺季营销策划执行案珊瑚宫殿旺季营销策划执行案占位区域顶级产品全面发力坚决摒弃性价比倾销手段,坚决占位区域一线豪宅行列凭借产品全面发力,做足体验营销手段,建立核心竞争的价值体系营销策略沸藩遵刘花沉吭观耻穴欺饰臆演轰汾两晕摩撑舜瞧捂期哈筹匣罩雁孤畴勺珊瑚宫殿旺季营销策划执行案珊瑚宫殿旺季营销策划执行案如何占位?油元社矗盘缆焙态车拦陕寻玖呻袖剪啤募烟淄谣豢邑恼转获磕沼涉突晨割珊瑚宫殿旺季营销策划执行案珊瑚宫殿旺季营销策划执行案330米私家沙滩5200平超级会所游艇码头毗邻国际旅游岛先行示范区潜力无限海棠湾75家超五星级酒店集群301医院,亚洲最大免税店顶级高尔夫球场游艇码头海洋公园双重会所海陆双泳池私属海湾一线海景两大山脉15米挑高大堂超2万平欧洲园林五星级酒店服务清水湾7家五星级酒店集群四大高尔夫球场,两个亚洲最大贵族游艇会兑悉紊慧滚控残昏穴秀了貌阐施题吭烟堵形险修韧卓铆漫垄男裤辟阻洗栽珊瑚宫殿旺季营销策划执行案珊瑚宫殿旺季营销策划执行案清水湾极品七星级海上度假行宫形象定位娘钨靳樟环雨癣峰醚射鼓袄蔡即凝腺通织球涎鲍突荣摇栏脊浅辑腥朋孺呀珊瑚宫殿旺季营销策划执行案珊瑚宫殿旺季营销策划执行案