文档介绍：H月工作总与心得1、 召开内审末次会议,对内审工作进行了总结,对内审开具的5个不符合项纽织并督促相关部门桀改;纽•织管理评审,评价了集团质量管理体系运行的适宜性、充分性和有效性,对存在或潜在的问题提出了纠止、预防措施;顺利通过上海质量审核中心的监督审核,;完成B/0版质量手册的发放工作。2、 组织各中心按要求修改完善采购制度,督促各中心修改内部规章制度。3、 配合人力资源部组织完成集团首届岗位技能大赛。收到各中心稿件39篇,发布9篇技能大赛系列报道。4、 收集素材,编辑印发第12期《江苏高校后勤通讯》和发布第15期《后勤集团简报》。5、 组织集团征文比赛,目前收到集团办公室、动力中心、校园管理中心、幼教中心稿件11篇。6、 启动膳食中心文化环境布置试点,组织设计人员熟悉食堂后场,开始进行样板制作。7、 完成“便民服务月"活动小结(文字、图片、影像资料)。8、 全面完成集团固定资产清点工作。人力资源部:1、 完成校事业编制人员养老保险的确认工作。2、 进行集团岗位职务说明书编写第一阶段基础资料调查工作。3、 纽织实施集团首届职工技能大赛,从本月8日至月底,纽织8个中心,12场次,16个专业的岗位技能比赛,组织7个中心,7个场次理论知识竞赛。参赛人员达452人次,英中参加操作技能比赛人数达280人,参加理论知识竞赛172人。各单位U将比赛结果排出顺序,年终总结会上山集团领导颁奖(证书、奖金)。4、 配合集团完成上海质量审核中心IS09000监审工作。5、 组织了中层干部培训,增长了管理干部在团队意识、企业文化、人才管理等方而的知识。6、 为运输中心新车库运行紧急配备车库管理人员。财务中心:1、 做好了应收账款的分析和催收工作。2、 ,组织举办了假币鉴别讲座。3、 组织了有关税务风险问题的研讨评估。动力中心:1、 按照集团质管办要求,认真落实部署,通过了上海质量体系审核中心的外审。2、 配合集团办公室、人力资源部积极开展职工业务大练兵,圆满地完成了中心首届职工技能大赛,提高了中心员工的业务技能。3、 完成了全国大学生排球联赛、研究生入学考试等学校重要活动的保电工作。4、 完成了配电厉安全用具的检测试验工作,并对5处分变电所的出线电缆和线路进行了审核统计。5、 完成了南园家属区的水表抄收工作,并完善了鼓楼校区二级水表的安装工作,对破损不灵的水表进行更换°6、 完成了浦口校区110幢和南园4舍的废水利用装置改造工作和浦口的水测评工作。7、 组织召开校园管理中心、物业公司、动力中心、公用办工作协调会议,通过互相配合,团结协作,为创建节水型高校的验收做好充分的准备。8、 零修服务部加大巡视力度,做好雨季的各项巡视工作,确保校园安全。9、 完成了东南大楼和浦口16幢学生宿舍增容改造土建工程,完成了图书馆书库的节能改造工程。10、配合基建处完成了仙林校区建设指挥部用房配套水电工程。兰达监理:1、 完成全体员工2006年度体检工作。2、 纽•建金陵学院教师公寓、南大教学科研综合楼、北大楼改造工程等项目监理部,入驻施工现场开展全方位“四控制、二管理、-协调”工作。3、 经检查组细致、严密的逐项考核,公司喜获南京币“先进工程监理企业”荣誉奖章。郭长征、骆春林两位同志分别获得南京市“优秀总监理工程