文档介绍：化妆品行业的渠道战略和渠道结构分析我国化妆品营销渠道结构现状(一) 供应链:中低档进口化妆品多采用这一模式,由于中低档化妆品在国内没有知名度,得不到消费者的认可,而产品主要是面对中低收入的消费者,要求有较宽的渠道,这些企业有没有实力在我国自建营销网络,所以更多地采用依靠中间商的模式。生产企业通常是先通过媒体或其他的方式找到总代理商,与其建立合作关系,再由中间商发展区域代理商。总代理商的规模,实力及声誉很大程度上就决定了该产品的营销渠道的质量。这种渠道模式充分利用了各级代理商的多种资源,营销渠道覆盖面广,行成的速度较快,产品易打开销路。但渠道长度相对较长,环节多,对中间商的依赖程度高,管理起来难度较大,企业不能对渠道进行有效控制,经常会发生各种渠道冲突,不利于形成统一,稳定的价格体系,难以塑造强有力的品牌形象。如中国台湾,韩国一些知名度不高的化妆品企业多采用这种模式(二)生产企业一区域代理商一零售商模式国内生产的有一定知名度的中低档化妆品多采用这一模式,同前种方式一样,产品的目标消费者是中低收入消费者,分布面很广,除了北京上海及省会城市外,更多的分布在地级,县级城市,甚至农村地区。对分散的目标消费者,如果企业家全采用自己的营销队伍,会导致营销队伍规模过大,管理的难度增加。因而企业一般将自己的营销队伍与中间商结合起来,由营销队伍对区域代理商进行管理这种模式比前一种模式少了一个中间环节, 渠道长度较短,因而增加了对渠道的控制力度,价格体系相对比较稳定,有些产品在消费者中已树立了良好的形象。但由于采用这种渠道的企业,其渠道一般设置得比较密集,一些渠道冲突也时有发生,江苏隆力奇集团旗下的化妆品采用的就是这种渠道模式,在市场运营初期,隆力奇利用代理式运营模式借助区域代理商自身资源迅速在全国建立了销售网络,深入到县级城市。使产品顺利地进入了市场,并形成了较高的覆盖率,随着市场的发展,各代理商之间因为利润的缘故经常发生冲突,如同一水平代理商相互冲货,企业政策执行不利,信息滞后等,企业针对这一状况,推出了厂商联盟的运营模式,要求代理商转型为企业分公司。(三)生产企业一批发商一零售商模式这是最复杂的渠道模式,抵挡的化妆品,尤其是小企业生产的不知名的化妆品常采用这种模式。这些企业自身规模较小,产品没有知名度,企业既无资金和管理能力建立较强的营销队伍,乂找不到有实力的经销商与其合作,只能通过批发商来销售产品,批发商大多数是个体经营,产品质量参差不齐,因而该模式也是假冒伪劣和证照不全化妆品的主要流通渠道。这一模式对生产企业来说比较简单,企业一般只制定一个批发价格,与批发商款货两活或约期付款。进入流通领域后,产品的销售与生产企业就没有关系了。生产企业对渠道的可控性很低。不利于产品的品牌建设,对企业的持续经营会造成负面影响,比较适合阶段性的资金积累和活理库存。(四)生产企业一零售商模式采用这种模式的产品主要有两种:一种是中高档化妆品。高中档化妆品的目标消费者收入较高,相对来说比较集中,主要分布在城市。他们在购买化妆品时比较在意化妆品与零售商的声誉与品牌。这类产品都是有实力的企业生产的,如跨国公司,国内知名企业。企业在销售这类产品是十分注重品牌建设,产品自身的品牌知名度很高,因而对这种产品企业多采用与零售商直接合作的方式;另外一种是知名品牌抵挡化妆品对对大零售商如家乐福,沃尔玛等大