文档介绍：全面规范化管理动态管理实施细则为全面提高企业经营管理水平,确保全面规范化管理工作持续有效开展,不断提高企业的经济效益,根据集团公司《广西水利电业集团有限公司所属供电企业全面规范化管理达标动态管理考评办法》的有关精神,制定本实施方案。一、指导思想、基本原则和适用范围:以进一步提高企业的经营范围思想为指导,坚持科学发展观和可持续发展战略,加强企业管理,规范企业经营,提高经济效益,创建和谐企业,为地方经济社会发展服务。基本原则:全面规范化管理实行定期和不定期,公司采取月度抽检、半年普查、年未进行全年综合考评等方式,考核小组对各部门规范化管理实行动态考核。适用范围:本办法适用公司各部门。二、组织机构公司成立规范化管理达标动态考核领导小组,组长由公司总经理担任,副组长由副总经理、副书记、财务总监担任,成员由经理工作部、人力资源部、党群部、财务部、生产技术部、营销部、安监部、建设部主任组成,下设办公室,办公室设在人力资源部,全面负责公司规范化化管理达标动态管理。考评小组分为五组:第一组:组长由蒙有福副总经理担任,成员为营销部、生产技术部、安监部各一人组成,主要负责检查年度“营销管理与优质服务”、“线损四分管理”动态考评标准完成情况;检查各供电营业所年度规范化管理达标动态考评标准完成情况。第二组:组长由杨华副总经理担任,考评检查小组成员为经理工作部、人力资源部、党群工作部各一人组成。主要负责检查经理工作部、党群部年度“企业文化及精神文明建设”动态考评标准完成情况;检查人力资源部年度“科学管理”动态考评标准完成情况。第三组:组长由黄荣升副书记担任,考评检查小组成员为安全生产监察部、营销部、生产技术部各一人组成。主要负责检查安全生产监察部年度安全生产规范化管理达标动态管理完成情况;检查变电站、调查度室年度规范化管理达标动态考评标准完成情况。第四组:组长由财务总监刘雪清担任,考评检查小组成员为财务部、生产技术部、营销部各一人组成。主要负责检查财务部年度“经营管理”动态考评标准完成情况。第五组:组长由翟原副总经理担任,考评检查小组安全生产监察部、营销部、生产技术部、建设部各一人组成。主要负责检查生技部年度“文明生产”、“设备与生产管理”“线损四分管理”动态考评标准完成情况。3、各检查考评小组职责:(1)各组组长负责制定检查考评年度工作计划或年度工作总结。(2)各小组人员履行范围内检查考评工作,在检查过程中发现考核内容不达标,要及时告知或限期整改,整改后再进行复查。(3)各小组年内进行月抽检、季度普查、年终考核等形式对各部门检查,每次考评检查结束后,在5个工作日内要完成各类考评检查“动态考核考评表”,并将考评表交公司规范化管理达标动态管理考核领导小组办公室汇总,上报各分管领导。四、动态考核内容和要求(一)考核内容1、党群工作部做好年度公司全面规范化管理达标动态管理工作,按《广西水利电业集团有限公司供电总公司全面规范化管理动态考评办法及实施细则(2012版)》的要求,负责完成各年度“企业文化及精神文明建设”动态考评标准进行资料整理。2、经理工作部做好年度公司全面规范化管理达标动态管理工作,按《广西水利电业集团有限公司供电总公司全面规范化管理动态考评办法及实施细则(2012版)》的要求,负责完成各年度“企业文化及精神文明建设”中“企业文化”“科学管理”中的《办公室管理》部份动态考评标准进行资料整理。3、人力资源部做好年度公司全面规范化管理达标动态管理工作,按《广西水利电业集团有限公司供电总公司全面规范化管理动态考评办法及实施细则(2012版)》的要求,负责完成各年度“科学管理”动态考评标准进行资料整理。4、营销部做好年度公司全面规范化管理达标动态管理工作,按《广西水利电业集团有限公司供电总公司全面规范化管理动态考评办法及实施细则(2012版)》的要求,负责完成年度“营销管理与优质服务”、“线损四分管理(有关部分)”动态考评标准进行资料整理。5、生产技术部做好公司全面规范化管理达标动态管理工作,按《广西水利电业集团有限公司供电总公司全面规范化管理动态考评办法及实施细则(2012版)》的要求,负责完成年度“文明生产”、“设备与生产管理”“线损四分管理”动态考评标准进行资料整理。6、财务部做好公司全面规范化管理达标动态管理工作,按《广西水利电业集团有限公司供电总公司全面规范化管理动态考评办法及实施细则(2012版)》的要求,负责完成年度“经营管理”动态考评标准进行资料整理。7、安全生产监察部做好公司安全生产规范化管理达标动态管理工作,按照集团公司《广西水利电业集团有限公司供电总公司全面规范化管理动态考评办法及实施细则(2012版)》的要求,完成年度“安全生产管理”动态考评标准进行资料整理。并抓好公司安全生产规范化管理,督促有关部门安全生产,做好相关记录。8、建