文档介绍：一、评标依据和原则:本评标办法按国家招投标法及有关文件精神制定,作为本工程择优选定中标单位的依据,在评标全过程中应遵照执行。评委由招标人依法组建,评委由5人组成,其中招标人2人,专家库随机抽取3人。评标组长由评标委员会推荐评委担任。评标按照以下具体的评标办法:评标分三个部分,资格审查为第一部分,技术标(包括投标函部分)为第二部分,商务标为第三部分。资格审查不通过的,技术标(包括投标函部分)、商务标不再拆封评定,实行投标报价经评定合格后合理最低价中标原则。选出合格的二位中标候选人。本次评标过程中涉及小数的地方均保留两位小数,小数点后第三位四舍五入。第三位之后均舍去。技术标中所报资料必须是承建工程的施工企业的属实资料。若发现虚假资料,则投标人承担全部责任,招标人将按照有关规定进行追究。违反本评标办法的评标结果无效,本评标办法和招标文件最终解释权属于本工程招标人。二、评标办法:资格审查、技术标评审:(1)资格审查主要检查投标单位的“三证一照”证书原件、投标承诺书及投标人提供的资格审查资料。投标人必须具备法人资格,持有企业经营的法人营业执照,企业资质等级必须符合招标要求。投标人必须具有足够的资产及能力来有效地履行合同。所推荐的项目经理必须有符合要求的项目经理资格证书,所报项目经理、安全员目前无在建工程的承诺书。凡无完备的企业法人营业执照、无有效的资质证书、无安全生产许可证、无项目经理资格证书、无项目安全员资格证书及项目经理投标承诺书、企业资质等级不符合要求、企业业绩不符合要求以及企业及所推荐的项目经理在目前有不良记录的均可作为资格后审不通过处理。(2)技术标评标:工程质量:应当不低于本次招标文件要求的质量等级,否则技术标不通过。施工工期:应当不大于本次招标文件的要求工期,否则技术标不通过。施工组织设计:有施工现场平面布置和临时设施布置;各分部分项工程的完整的、详细的施工方法,对于关键部位要着重阐述;各分部分项工程的施工进度计划;计划开工日期、竣工日期、工程总进度控制;各分项工程质量保证措施、安全施工的组织措施;保证安全施工和文明施工,环境保护减少扰民、降低环境污染和噪音的防护措施;施工现场创建文明施工工地的措施。施工组织设计应包括以上内容,并具有合理性和可行性由评委评定。对于内容不全又无合理解释或以上6条中有1条内容不合理可行的均可作为施工方案不合格,技术标不通过处理4)项目管理机构配置情况:所报项目经理应当不低于本次招标文件要求的资质等级且具有符合要求的投标承诺书,并保证一旦中标,项目经理不予更换。(除非招标人认为不可能胜任,需要更换)技术负责人、安全员必须负责过沿街楼房出新工程并在2006年10月1日及以后参加过类似工程建设(附相关证明材料,需要业主单位确认盖章为有效)。项目管理机构人员配制要合理,职能划分明确,能满足工程需要。并且是本企业职工,有相关岗位资格证书,质量检查员、安全员有相关岗位资格证书并有常驻现场承诺书。若不能满足工程需要的则作为技术标不通过处理。若经评委评定以上三条有一条不能通过的作为技术标不通过处理。3商务标评标(1)本工程的计价方式为工程项目包干总价法。(2)商务标控制价:本次招标采用最高限价的方式,最高限价为:肆拾伍万元(其中:含叁万元预留金),投标报价高于最高限价的商务标为无效标。(3)各位评委应认真核对进入商务标评审范围的各投