文档介绍：****************施工组织设计****建筑工程有限公司第一章工程概况及工程特点第五章施工机械设备和劳动力计划第六章施工总平面布置第七章工期计划及保证措施第八章主要工程项目施工方法第九章确保工程质量和工期的措施第十章冬、雨季施工技术措施第十一章质量保证措施第十二章安全保证体系及保证安全生产的措施I第十三章文明施工保证措施第十四章减少噪音和水污染措施附表一、拟投入本标段的主要施工设备表附表二、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三、劳动力计划表表四、计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五、施工总平面图附表六、临时用地表第一章工程概况及工程特点第一节工程概况本工程为****,位于****。本工程范围包括道路、园林绿化、给排水、路灯、燃气预埋导管、强电高低压工程、挡土墙等工程。第二节工程特点一、本工程土方调配应精心考虑,做到经济合理。同时,在施工组织上加强项目部的机构设置和加大项目部的管理力度是确保全线质量、工期、安全的关键。二、施工期间,考虑半幅封闭措施,设置相关警示标识和标语。夜间施工,设置红色警示标志灯,并注意过往车辆和行人的安全。三、本工程位于成都平原之上,年平均降水量为 976-,气候温和,四季分明,属亚热带潮湿季风气候。第二章施工组织机构第一节公司领导小组我们将集中公司的人力、物力和财力,精心组织、精心施工,做到技术上高度重视,组织上全面落实,管理上先进合理。充分发挥我公司长期以来积累的工程施工经验,确保工程质量及工期、安全等主要技术措施的完成我公司若能中标,将把本工程项目的实施作为重点工程来进行组织管理。针对本标段项目的特点,拟建立更加完善的施工组织机构,质量保证体系以及安全保证体系。在公司各职能部门的控制下,落实项目承包责任制,实行项目法施工,派遣有丰富公路施工经验的,敢管敢干,认真负责,与业主及各方面配合默契的人员进入项目经理部,以保证上手快、配合好,从而加快工程进度,并克服易出现的质量通病,达到预定目标,使工程质量更上一层楼。根据工程区段及工程任务的划分,公司决定成立本工程项目经理部。项目经理部为工程承建合同的主体,对工程施工全方位、全过程负责,按项目法要求,全权负责本合同工程的技术、质量、进度、安全及经营活动等管理工作,严格按照高速度、高质量的标准,使工程满足合同中的各项要求。第二节公司管理机构我公司高度重视本工程的建设,采用全新的管理模式,成立项目经理部,实行公司法人代表授权的项目经理负责制。公司的指导方针为“优质、高效、安全文明地建设好每一个工程,为公司创造良好社会效益和经济效益,为社会奉献精品”,根据该工程的规模和特点,建立以项目经理为首的项目管理层,选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子,对外适应建设单位管理的要求,充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意,对内建立健全项目经理、总工程师、工长、内业、材料、机械劳资等岗位责任制,由工程领导小组定期对各专业进行考核,确保预定目标的最终实现。一、建立完整的组织机构组织强有力的工程项目经理部,根据本工程的特点,项目管理机构由三个层次组成。(一)指挥决策层—工程领导小组工程领导小组是项目施工决策和保障机构,在公司整个范围内,对项目施工所需要的人员、机械、资金等进行统一协调和调配,为项目提供可靠的保障。(二)项目管理层—项目经理部按照“项目法施工”组成的项目经理负责制,对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面实现负责。确保工程按照既定质量、进度交付使用。项目经理部由一名项目经理、项目总工程师、一名副经理等组成。下设:内业技术组、质量、安全组、计划组、材料供应组、机械管理施工管理组等部门,具体实施项目部的职能。(三)施工作业层—直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项总平施工经验的各专业班组进行施工。1、项目组织机构框图和项目部成员项目施工组织管理机构(图1)图1:项目组织机构网络工程领导小组各专业施工班组后勤保卫试验计量机械管理内业技术材料管理安全管理质量管理二、项目经理部管理人员岗位职责(一)项目经理的管理职责1、遵守国家有关工程建设和城市建设管理的政策法规,执行施工及管理规范和企业规章制度,履行承包合同。2、负责做好项目部人员的思想工作,坚持两个文明一起抓。3、根据工程合同组织单位工程工作,协调各作业班组之间的关系。4、负责督促经办人员及时办理工程变更的技术经济签证,在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜,组织项目进行成本投入产出的核算工作5、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理,降低成本、采取完全生产措施,坚持文明施工。1、制定本项目管理规章制度,加强项目管理和班组建设。(二)项目技术负责人管理职责1、在项目经理和