文档介绍：PMI项目管理大会经验总结提供:PMI中国北京志愿者团队经验赞赏会议资料大会会场安排会议经验赞赏会议资料非常精美,便于参会人员了解会议议程及内容有精美背包,便于携带和留念会议资料会场安排主会场安排的非常有气势,宣传海报版和鼓架很有架势午餐安排午餐安排能快速容纳众多人员,有效减少排队等候分主会场签到分主会场签到,有扫码手持机,快速方便会议经验赞赏董事会主席白尤今\总裁兼首席执行官贝格雷,非常融洽得和大家分别合影留念会议合影会议内容丰富多彩5个分主题论坛,云集各行业项目管理专家和精粹经验总结签到分会场分组会后的互动及影响签到重大问题按姓名领取!不确认是按中文或英文姓名,导致有分组错误。索引慢,需要全部查找一次或多次,难以查找和定位。中国姓名集中在张、王导致瓶径!建议1:按卡的序号分组及领取建议2:VIP的识别和单独发放在报名和卡的标记上有VIP标记,便于单独VIP发放签到慢严重影响入会场时间!分会场安排建议1:每个分会场都是一个完整的系列(1)项目经理能力提升(2)项目管理实战分析(3)项目经理职业发展(4)项目与项目集管理(5)组织与项目管理这样,可以均匀会场,让大家都能全面学****到相关领域知识尤其是能把渠道专题让大家都能接受到。建议2:把最精彩的放在最后把同类精彩内容安排在同一时间,不同会场;最精彩内容放在最后;问题:部分专题参会人寥寥无几部分专题人满为患、其他人无法进入旁听原因:精华专题都集中少数会场会议专题报道和会后互动建议1:建立主会场、分会场的专题报告,在网上发布图片、精华介绍、可以发布的会议PPT和录音。让更多没有机会旁听到人,能学****到。建议2:建立会前、会后的互动网络平台(1)让专家和厂商和听众能在后续中持续互动。从而实现项目大会“持久双赢”,“余音绕梁,三日不绝”,发挥“后项目大会时期”持续价值。(2)搭建同行业学者、专家、从业管理者的相互交流平台。从而形成一个个行业社区原型。问题1:缺少对会议的深入的点评和报道问题2:缺少对会后的互动网络平台渠道专题心得世纪创优-在线在线学****平台砺志咨询-唯一讲项目管理咨询的公司现代卓越-精彩的市场宣传神州巨龙-“学友活动专家”PMI的渠道发展,验证PMI在中国的繁荣发展!PMI中国如何? “学****渠道、“扶持”渠道、“繁荣”渠道世纪创优-在线在线学****平台分地区PMI社区活动如何能成“星星之火”进而“燎原”?下面互动的网络平台可以借鉴:【北京活动召集信息】-北京赶集网http://bj./huodong4/【魔时网】http://event./beijing/etc-week-