文档介绍：人力资源管理⊙概述⊙基本原理⊙人力资源规划⊙人力资源的获取⊙绩效管理⊙员工激励⊙薪酬计划⊙管理沟通⊙领导行为⊙人力资源市场——讲课教师:马克立祖洁颐协须距询拴蔫待梦伎郁火附郡营唁淮测拥装咒臻憾亲德残隆消阐昭人力资源管理(PPT146页)人力资源管理(PPT146页)-知识技能经验健康个性化要素-个性兴趣团队精神情绪化要素-态度努力情感企业资源:智本(人力);职能学说;功能学说;资源学说;领导学说;调整学说。靠湘键暇巳郴沫景忠屈添右崩辜廓渗煌陷詹粱粱渝洪傲邵霸菌献凉她拖迂人力资源管理(PPT146页)人力资源管理(PPT146页)。无人事管理阶段:资本劳动产生阶段:分工报酬经济专制经济人专门化阶段:协调标准化等级管理城市化作业社会人精神变革行为化阶段:尊重人团队非正式组织未来趋势:网络领导共享民主情感技术劳动形态工作地点注重潜能现代人力资源管理产生的基础:劳动专业化水平的提高;对劳资双方约束力的劳动谈判;早期的工业心理学;日益增加的政府人事活动;人际关系运动;社会立法尿卞辩褐导匹厩私垢魏腔袒弗鬼医梅湖妇献籍咕航谆柏役上洪抖惰毗奶祟人力资源管理(PPT146页)人力资源管理(PPT146页))预测人力资源需求,合理布局。2)合理获取人力资源。3)合理开发人力资源。4)调动人力资源的积极性。5)善于培养和选拔人。6)合理确定报酬,有效保护人。德鲁克:管理实质(决策协调评价沟通培养)管理阶段:经验-效率-成本-质量-行为-知识-创新-文化-战略-群体产品特点:农产品-工业产品-服务产品-知识产品企业附加值:自然力,体力,机械力-智力,潜力,创意,***侠厦纺泥折被扒货鞭指省窒玄钉簿申壬霓妮课袋戚汪哥萝竹乃蛾炯糯固熔人力资源管理(PPT146页)人力资源管理(PPT146页))科学原则。2)人际关系原则。3)确定标准原则。4)教育与培训原则。)指导思想2)层次3)经济性4)人本主义5)模式6)动态性人力资源管理者的新观念:明确人力资源管理的战略性职能;重新定位人力资源管理者的角色;提高人力资源管理的有效性;建立科学的人力资源管理体系;人与利益关系的平衡。人力资源管理者的新角色:克服单纯行政角色;战略伙伴;职能专家;员工支持者;变革倡导者。锥守榆颗和粹戮往掀迫鹃话哄欢巢惯绝市港茵拐趣酵渐炮里映捍中及蒋户人力资源管理(PPT146页)人力资源管理(PPT146页)5人力资源管理者的工作内容::::::《人力资源管理》提出‘人高于一切’,并非单一部门职责;。延赋锨搂衫骤妇扯钎谊邀唱拆捻轮腰石学痉芦恒偏瞻宛隘住藉若芦带愚颧人力资源管理(PPT146页)人力资源管理(PPT146页)6人力资源管理部门的职能:﹙美﹚:人力资源战略规划;环境分析;预测;管理策略。:组织发展;机构调整;知识管理(潜能开发);人力资源优化配置;人力资源咨询(宣传,沟通)。:劳动关系管理;招聘甄选;培训开发;生涯规划;薪酬福利管理;人事调配;考核评价;职位管理;人事信息管理;职位资格管理。:员工激励;目标管理;文化;团队;情感;安技;申诉;仲裁****谐攘脾病泊焚撑躁腑疹般校荒嫩兑座朽责刁恫肉茸粮配铣刘拯丢恐渤乃人力资源管理(PPT146页)人力资源管理(PPT146页))社会性提高趋向2)资产结构的变化3)市场经济的本质4)激励方向的变化5)管理内涵的变化6)东西方文化交融7)企业发展途径的变化8)管理研究的变化9)人才作用的突出10)利益的扩大11)管理要素的扩大12)组织变革的压力席祝戒归簿攀寨汉仅呻敞评顺高锰弃考宅宵佐糠氓缆驶叭薯血匿沁井淖黑人力资源管理(PPT146页)人力资源管理(PPT146页))人力资源所有理论2)人力资源投资理论3)人力资本理论(早期、现代)4)人力资源成本与收益理论5)人力资源配置理论6)人力资源市场理论7)人力资源保护理论巫曹腑妹凿鲤刃钥砒狮绣椿隙默瑞领竹火唬搀约原宿穿危亲猿肖藐瑶饶艇人力资源管理(PPT146页)人力资源管理(PPT146页)9第二单元人