文档介绍：模具车间承包方案一、目的为了使模治具能够快速保质保量进行模具维修、制作、改善,检查治具的维修、制作、改善,达到模具车间多劳多得,少劳少得的目的。二、范围仅限于模具车间全体(承包人、模具设计人员、模具制作人员等)三、职责副总:确认模具维修、新模具制作、治具维修制作、模具改善数量、单价及相关扣款费用的确定;制造及其他部门:负责提交模具维修、治具维修制作申请、模具改善申请,交期协商及改善效果确认;模具车间承包人:负责模具车间生产安排、设备保养、人员安排、模治具设计与制作、改善,按期按量完成模治具制作、维修、改善。品质课:负责验收新旧模具,检查治具、模具改善效果确认。生管课:负责模治具制作、维修所需材料的采购及模治具制作材料失败成本的统计。技术课:负责新模具制作需求与纳期确定。行政课:负责收集模具维修、新模具制作、治具维修制作数及实际完成时间,维修、制作返工次数等。财务部:负责根据行政课提交的资料计算工资四、:公司负责提供设备(如不能完成订单,考虑购买新设备)、厂房、办公场所及所需的办公设备,制作维修模治具所需的材料,初始承包所需的人员、人员底薪、社保费用(公司支付部分,自付部分自理),伙食住宿,年功奖、劳保用品、水电等。公司有义务向承包人提供需求订单,当公司需求订单不能满足承包人时,经公司同意,可以外接模具订单,公司从中提取一定费用作为水电费、人工、设备折旧等费用。公司提取费用=(外接模具订单价格-材料费用-公司同类模具单价)*50%:单价含加工费、人工费、,如不提供劳动保障、辱骂殴打、克扣工资等现象,公司有权责令承包人改进,如拒不改进导致员工流失及对公司声誉造成影响的,公司有权对承包人进行经济处罚,情节严重的除经济处罚外,可终止承包合同。、车间生产安排、设备保养、人员安排、模治具设计与制作、改善,人员安全、车间5S模治具质量、交期等由承包人负责。承包人必须对其员工进行培训,承包车间人员必须遵守公司的所有行政人力类规章制度精品文档,欢迎下载1/7(如考勤、行为规范等)。承包人所需员工,除现有人员外,需补充的员工由承包人自主招聘或公司统一招聘,承包人有聘用、解雇权。承包人所招聘的人员必须经公司行政课审核、登记,不符合国家劳动法要求的人员,不符合公司任职资格的人员,行政课可以拒收;承包人私招人员不经公司行政课审核、登记的,保安人员发现后有权拒绝其进入公司;未经行政课审核、登记的人员如发生工伤事故或因使用童工受政府部门处罚,所产生的费用一切由承包人负责。承包人不能随意辞退员工,发生辞退员工由此出现的经济补偿、赔偿由承包人负责。承包人每月15日前与行政课、生管课、副总等核对相关的数量、单价,以及相关扣款,股权,、设备维修、人员申请、设备申请材料申请:承包人提出物料需求,经副总确认后,交予采购部或生管课负责采购。设备维修:承包人提出维修申请,经副总确认后,交予电工维修。人员申请:承包人提出《人员招聘需求表》,经副总确认后,交予行政课招聘。设备申请:承包人提出《新设备采购申请》,副总确认,总经理批准后,交予采购部购买。=底