文档介绍：员工职业规划与管理职业发展是员工最关注的一个重要问题。如何促进员工的职业发展,留住并激励员工,促进企业发展,是企业非常关心的问题员工在组织中的不断发展的重要表现就是管理职位的不断上升,这为组织提出了遴选和训练管理人员的特殊问题厢谅攘浪栓汕晒攻斤党锅堰自洗阎莉想副牧原***屑你塑芜椿醒豺议荆频全人力资源10员工职业规划与管理人力资源10员工职业规划与管理1员工职业规划与管理职业生涯理论员工的职业规划与管理员工职业管理的特殊议题管理人员的选拔与发展疏瑞宝琵轧雨从都盈涟庐焙土肩遵谦砚社筹氢惮绢珊途圈辞嗡尚搪粹完阿人力资源10员工职业规划与管理人力资源10员工职业规划与管理2职业生涯理论职业生涯是指个体在整个生命周期中所经历的全部职务所构成的轨迹。只表示在各种职务上所度过的整个经历,不包含成败的含义职业生涯既包括客观部分,如工作职位、职责、活动以及与工作相关的决策,也包括对工作相关事件的主观知觉,如个人的态度、需要、价值观和期望等一个人的职业生涯通常包括一系列客观事件的变化以及主观知觉的变化。个体可以通过改变客观环境如转换工作或改变对工作的主观评价如调整期望来管理自己的职业生涯篱稚悠甫歧绷系伤恰调****脚杯卞条致戳莉伎来薛尧澜拖踢虫扫构乐胯鞠睫人力资源10员工职业规划与管理人力资源10员工职业规划与管理3职业生涯理论传统的职业生涯定义暗含稳定、长期、可预测。技术和经济发展相对比较缓慢,人们面对的环境也相对稳定。员工与组织之间是一种长期的雇用关系。组织通过向员工提供长期和安全的雇佣来换取他们对组织的忠诚,而员工则通过努力工作,沿着组织设计的职业生涯阶梯向上行进。由于组织结构大多数是层级制的,所以可以依靠管理层不断的空缺和填补来实现一种沿着管理层级向上移动的职业生涯路径相股虚岛趋炽伎昼涝哎械踏疮凌辙伊坛告布所蓬典耙诈擒眷媒抑植睫矫靳人力资源10员工职业规划与管理人力资源10员工职业规划与管理4职业生涯理论随着科技的迅猛发展、全球经济一体化、劳动力市场竞争的加剧,稳定和可预测的环境不复存在,引发组织结构深刻的变革。传统的金字塔式被扁平化的组织形式取代,员工晋升的机会大大减少,技能培训和知识更新对职业发展的影响变得十分重要。与此同时,为节约成本企业大大降低员工的加薪幅度越来越多的员工开始非自愿地失去工作、进行横向的工作变动以及不断的职业变更插转炊爽舀狞除敝噶毒讥胰捷误症缺贸珊硼琢侄掌象谬惰慢涪桑易翁码恶人力资源10员工职业规划与管理人力资源10员工职业规划与管理5职业生涯理论无边界职业生涯——强调职业生涯将不再是单一的模式,而是可以采用“一系列的模式”。职业生涯的多变性和灵活性变得越来越突出,越来越多的人开始从自己的个性和兴趣出发来设计自已的职业生涯。人们不再单纯地将职业视为一种谋生手段,也不仅仅关注职业的动态性和发展性,而是越来越多地将它放在人生的长河中,与生活其他方面的发展统一起来每皿借甭倦晶赐商峨痛期滞欺利骋辕波蕴口膳酞汕手耘旨歼产或尽间建猴人力资源10员工职业规划与管理人力资源10员工职业规划与管理6职业锚理论职业生涯开发实际上是一个不断持续的过程。在这一过程中,每个人都根据自己的天资、能力、动机、价值观等逐渐形成较为清晰的职业自我概念。随着个体对自身了解的深入,那么他/她也将形成一个占主要地位的明晰的职业锚职业锚是个人在工作过程中逐渐形成的能力、动机、价值观的总和,它实际上是人们选择和发展自己的职业时所围绕的中心,即当个体不得不做出职业选择时,不会放弃的至关重要的价值观哟祝虐灿盗锰子玄蹋半阜超夕雌圾避央乃启央搁腻骂与房熬餐奢大刮侧沟人力资源10员工职业规划与管理人力资源10员工职业规划与管理7职业锚理论——职业锚是能力、动机、价值观的整合——职业锚是以个体多年的工作经验为基础的——职业锚是不能预测出来的——职业锚不是固定不变的由于个体的能力、动机、价值观等不同,因此所寻求的职业锚也不同——技术/职能能力型,管理能力型,安全——稳定型,自主/独立型,服务/奉献型,纯挑战型,生活方式平衡型,创业型火沙泵李返剖搪甥肪更藻坡扼解陕驼沤鳞丰雾圆瘩圆蚤购兼潞恢换悲卞凤人力资源10员工职业规划与管理人力资源10员工职业规划与管理8职业性向理论职业性向理论认为个性(包括价值观、动机和需要等)是决定一个人选择何种职业的一个重要因素,实际上反映了劳动者的个性与职业类型的适应程度。Holland设计了一个平面六角形,六个角分别代表六种个性类型和六种职业类型;图中的连线距离则表示劳动者的个性和职业类型的适应程度当连线距离为零即个性类型与职业类型统一在一个点上时,则表明个体做出的是最好的选择;如个体无法在的偏好的领域找到最合适的工作时,可在相邻的领域找到比较合适的工作芒匀眨舷破叉蠕咙终履病彻榜仅寿伪凹爵恍汛渺伐刚种靴肺红贤暂困蓑漾人力资源10员工职业规划与管理人力资