文档介绍：投资有限公司各部门职能说明书2020年4月19日一、合家福投资有限公司各部门职能说明书 (草案)一、 董事会职能1、 执行总公司的诀议。2、 决定公司的经营计划和投资方案。3、 审订公司的年度财务预算方案、决算方案。4、 审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。5、 审订公司增加或者减少注册资本的方案。6、聘任或解聘项目公司总经理,根据总经理的提名,聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人 ,决定其报酬事项。7、 审定公司的基本管理制度。8、负责对公司运营的监督管理二、 总经办职能1、 代表本项目公司对外开展公关活动。2、 建立和完善公司的工作程序和规章制度。3、 向董事会提出组织系统表,人员编制和工资总额计划。4、审核公司制定的各项人事制度,包括员工手册、公司形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。5、 亲临现场处理本项目公司紧急事件,确保企业正常运作。6、 支持协调会议,仲裁及防止各部门之间的冲突。7、 发现并消除公司的安全隐患,为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。8、 保证员工和客人在公司内的安全。9、 抓好企业文化建设。营销部职能1、向营销副总负责2、负责公司商业物业、物业内公共场地、广告牌等的招商、租售工作。3、 协同策划部掌握市场行情,制定并执行相应的招商计划、策略。4、 挖掘新的客户来源,跟踪潜在客户,并对客户资料进行整理归档。5、 与新旧客户保持良好关系,协助客户解决在招商、租售过程中的问题6、 负责办理招商、租售中的各项手续,做好售后服务工作。7、 协助财务部收取客户需缴交的各项费用。8、 配合其它部门做好客户服务工作。四、 工程技术部职能1、 向工程管理副总负责。2、 负责制定各阶段的施工进度计划、采购计划及资金需求计划。3、负责严格执行公司的决议,严格工程预、决算的审批手续,合理使用财力、物力,发挥经济效益4、 协助公司进行招、投标及选择施工队伍的具体工作。5、 主持工程图纸的会审工作。6、进行施工阶段的进度控制,审查施工组织设计,监督进度计划的实施,完成工期目标。7、 负责管理施工队伍,并协调好对内对外的关系。8、 做好材料、设备、人员的管理工作。9、 收编并保管工程项目的全部技术档案。文档公10、 负责工程质量检查及工程验收、竣工验收工作五、 造价成本部职能1、 向工程副总负责。2、 负责工程预结算书的编制工作。3、 参与工程施工合同的编写工作。4、 协助财务部审议工程付款情况。5、 参与工程验收,并对工程适时进行预决算工作。六、 物业管理部职能2020年4月19日,及时解决施工中的各种问题1、 向营销副总负责。2、起草、制订有关项目公司物业发展的各项策划方案 ,呈报主管副总经理。3、 协助制定有关公司的物业管理发展战略。4、 负责协助对本项目公司所有物业维护保养项目可行性研究工作。5、 协调所属各部门的工作关系以及与政府相关职能部门的公共关系。6、 协助主管副总经理审核本项目公司物业的维护保养项目的预算案。7、 协助主管副总经理适时主持例会及对外接待事宜。8、 协助主管副总经理做好年度、季度、月度物业维护保养报表及费用支出预算的审核与控制9、 协助主管总经理处理各种突发及投诉事件。