文档介绍：确保报价完成工程建设的技术和管理措施加强施工管理,提高施工组织水平1、正确选挥施工方案,合理布置施工现场。施工方案主要包括四项内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案不同,工期就会不同,所需机具也不同,因此,正确选择施工方案是降低成本的关键所在。制定施工方案要以合同工期和甲方要求为依据,联系项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员质素等因素综合考虑,同时具有先进性和可行性。2、采用先进的施工方法和施工工艺,不断提高工业化、现代化水平。3、组织均衡生产,搞好现场调度和协作配合,加快施工进度。在加快施工进度的同时,必须根据实际情况,组织均衡施工,切实做到快而不乱,以免发生不必要的损失。加强技术管理,提高工程质量1、制定并贯彻降低成本的技术组织措施,提高经济效果。为了保证技术组织措施计划的落实, 并取得预期的效果,应在项目经理的领导下明确分工;由工程技术人员和生产班组负责执行技术措施,财务成本员结算节约效果,最后由项目经理掌握措施执行情况和节约效果对有关人员进行奖励,形成落实技术组织措施的***。2、加强施工过程的技术质量检验制度,提高工程质量,避免返工损失。加强劳动工资管理,提高劳动生产率改善劳动组织、合理使用劳动力、减少窝工浪费;执行劳动定额,实行合理的工资和奖励制度; 加强技术教育和培训工作,提高工人的文化技术水平和操作熟练程度;加强劳动纪律,提高工作效率,压缩非生产用工和辅助用工,严格控制非生产人员比例。加强机械设备管理,提高机械使用率1、结合施工方案的制定,从机械性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑,选择最适合项目特点的施工机械, 要求做到既实用又经济。2、做好工序、工种机械施工的组织工作,最大限度发挥机械效能;同时,对机械操作人员的技能要进行培训,防止因不规范操作或操作不熟练影响正常施工,降低机械利用率。3、做好平时的机械维修保养工作,使机械始终保持完好状态,随时都能正常运转,严禁在机械维修时将零件拆东补西, 人为地损坏机械。加强材料管理,节约材料费用,降低材料成本材料成本控制主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作,减少各环节的损耗,节约采购费用;合理堆置现场材料,组织分批进场,避免和减少二次搬运;严格材料进场验收和限额领料制度,制定并贯彻节约材料的技术措施,合理使用材料,尤其是三大材料,大搞节约代用、修旧利废和废料回收,综合利用一切资源。合理选择施工方案方法:1、根据工程实际情况,划分两个大施工段同时进行流水作业。、根据现场土质和拆迁情况部分段落采用顶管施工减少施工等待时间,减少管理费开支。、充分搞好现场调查尽可能缩小人机比例。第七章、确保报价完成工程建设的技术和管理措施一、施工项目前期的成本费用管理项目施工之前施工企业对拟承揽施工项目的市场调研、 参观考察活动、广告宣传、企业风采展示、建设项目招标资料采集、信息论证、投标书制作、方案选定、事前评估、项目人员培训、施工准备等都必然产生正常的支出与资源消耗,而正确核算这些人力、资财的消耗及管理这些消耗的部门的支出, 就形成了施工项目前期成本费用管理的主要内容。施工项目前期成本的控制,是关系项目最终效益的基础工作。 在其定“性”、定“量”方面,都必须牢牢把握,要根据国家的建设工程项目管理规范与工作量清单计算的相关规定进行调控,按照精益