广亿公司现场5S改善教材ppt课件.ppt

文档介绍：广亿公司5S现场管理、整理==清除闲置物品在工作场所将需要与不需要物品区分开,并迅速处理不需用的物品(一个粗略的原则,只要是未来30天内用不着的任何东西都可移出现场。)物品摆放方法的標準化:三定:定品定位置定量2、整顿==“一物一位,物归其位”将需要的物品指定存放位置,并以简单的方式将其管理起来清扫工作场所,包括机器、工具、地面、墙壁等3、清扫通过清扫,减少由灰尘引起的故障,提高安全性,且能迅速发现和纠正设备问题。它是“5S”最重要的一环,它能保持通过整理、整顿、清扫所创造的优良环境,维持上述成果。4、清洁==维持工作场所管理自觉遵守规章制度,成为有自律的员工!5、素养==对自身的高要求若无对自身的高要求,就无法维持工作场所管理。