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【学生】观看、,对联系社会生产部门与消费部门具有重要作用。加强物流成本管理,有利于促进物流业的结构优化,推动第三产业的发展和新业态的形成。,可以减少运输、仓储、装卸搬运等活动中的货物损耗,为社会节约大量的物质财富,有利于生产投入的增加和国家资金的积累。(二),有利于降低企业物流成本,扩大企业的利润空间,从而增加企业利润。,有利于企业提高各物流环节的运作效率,降低库存量,减少库存资金的占用,加速企业资金周转。,可以不断降低物流成本,从而增强企业产品的价格优势,提高企业竞争力。二、物流成本管理的内容从本质上讲,物流成本管理属于财务成本管理体系,但同时又兼有物流管理的特性。物流成本管理的内容具体包括物流成本核算、物流成本分析、物流成本预测、物流成本决策、物流成本预算、物流成本控制、物流成本绩效评价7个方面。(一)物流成本核算物流成本核算是指按规定的核算方法对各种物流费用进行汇总与分配,从而核算出实际总成本和单位成本的过程。物流成本核算是对物流成本形成过程与结果的记录,可以如实反映生产经营过程中有关物流活动的实际费用,并为管理者提供真实、可靠的数据。(二)物流成本分析物流成本分析是指采用一定的方法,揭示一定时期内物流成本的变动情况,并进7课物流成本管理概述物流成本分析是对成本差异原因的记录与反映。通过物流成本分析,企业可以及时发现物流成本的变动情况和变动原因,并采取必要措施,从而有效地控制物流成本,提高企业竞争力。(三)物流成本预测是指根据企业的具体情况,对未来一定时期内的物流成本及其变动趋势做出科学预测的过程。物流成本预测是物流成本决策、预算和控制的基础工作,有利于提高物流成本管理的科学性和预见性。(四)物流成本决策物流成本决策是指在物流成本分析和预测的基础上,提出降低物流成本的各种方案,然后从备选方案中选择最优方案的过程。(五)物流成本预算物流成本预算是指根据物流成本决策所确定的方案、计划期的物流任务、降低物流成本的要求等,以货币形式确定预算期内各物流环节成本水平的过程。物流成本预算是物流成本决策所确定目标的具体化。通过物流成本预算,企业可以明确各物流环节的成本目标,从而强化员工的成本意识,控制各物流环节的成本。(六)物流成本控制物流成本控制是指对影响物流成本的各种因素和条件进行有计划的管理和约束,以实现物流成本目标的过程。物流成本控制是对物流成本预算实施过程的监督和管理。通过物流成本控制,企业可以及时发现物流管理活动中存在的问题,采取纠正措施,以保证物流成本目标的实现。A公司加强物流精细化管理,降低物流运输成本“(详见教材),并随机邀请学生回答以下问题:案例中A公司为降低物流运输成本而采取的措施对你有什么启示?【学生】聆听、思考、回答(七)物流成本绩效评价物流成本绩效评价是指对企业在一定经营期间内的物流成本效益水平进行分析,以真实地反映企业物流成本效益现状,预测未来发展潜力的过程。物流成本绩效评价可以为企业进行物流成本决策提供重要依据。三、物流成本管理的原则(一)经济性原则企业是以营利为目的的经济组织,其进行物流成本管理的根本目的是增加利润。因此,企业用于物流成本管理的费用必须小于因管理不当而丧失的收益。【师生互动】教师组织学生开展知识拓展“机会成本与沉没成本“(详见教材),开阔学生知识视野【学生】自主阅读(二)系统性原则企业物流活动是一个整体系统,系统内各部分的物流成本相互联系、相互影响。企业应当以降低物流总成本为主要目标,对物流成本进行系统性管理,充分协调各部8课物流成本管理概述【教师】布置课后作业)完成课后任务实施中“调查物流企业的物流成本构成情况”和“介绍上市通过参与任务实公司的物流成本管理措施”的小组作业。践活动,加深对物(2min)(2)完成项目自测一的案例分析题。流成本管理的记忆【学生】完成课后任务本节课学生接触了新的知识,学****兴趣较高。在课堂互动中学生比较积极,热情高涨。但新学科新内容,教学反思对于学生来讲,需要时间慢慢消化吸收。在教学中,教师要将学生作为教学的主体,时刻关注学生学****成绩、方法等各方面的变化,引导学生从被动学****为自主学****和思转考,从而提高学****的积极性和主动性。10