文档介绍：第五章建设工程风险管理第一节风险管理概述一、风险的定义与相关概念(一)风险的定义风险是指产生损失后果的不确定性1、内涵1)必须与人们的行为相联系,否则就不是风险,而是危险;2)客观条件的变化是风险的重要成因;3)风险是指可能的后果与项目的目标发生负偏离。2、特征1)风险存在的客观性和普遍性;2)单一具体风险发生的偶然性和大量风险发生的必然性;3)风险的多样性和多层次性;4)风险的可变性。****出版社高兴元*(二)相关概念1、风险因素:产生或增加损失概率和损失程度的条件或因素;2、风险事件:造成损失的偶发事件,是损失的载体。3、损失:非故意、非计划、非预期的经济价值的减少4、损失机会:指损失出现的概率1)客观概率:是某事物在长时间发生的频率2)主观概率:是人们对某事件发生的可能性的一种判断或估计。(主观概率随意性大,受个人的经验、学识、专业乃至兴趣、好恶的影响)****出版社高兴元*(三)风险与损失概率之间的关系损失概率是风险事件出现的频率或可能性而风险则是风险事件出现后损失大小****出版社高兴元*(四)风险因素、风险事件、损失与风险之间的关系风险因素引起风险事件风险事件导致风险损失风险损失大于预期的损失部分就是风险****出版社高兴元*二、风险分类1、按风险的后果分类1)纯风险即只会造成损失而绝无收益的可能的风险。(出现的概率大,长期存在并有一定的规律性)2)投机风险即可能带来损失,也可能带来收益的风险(出现的概率小,规律性差)2、按风险产生的原因分类政治风险、社会风险、经济风险、自然风险、技术风险3、按风险的影响范围分类1)基本风险即作用于整个社会、大多数人群的风险特点是影响的范围大,且后果严重2)特殊风险即作用于某特定单体或人群的风险(如企业、个人)特点是影响范围小,对整个社会的影响小。****出版社高兴元*三、建设工程风险与风险管理(一)建设工程风险特点1、风险大2、参与工程建设的各方均有风险3、决策阶段主要表现为投机风险,而实施阶段则主要表现为纯风险****出版社高兴元*(二)风险管理过程包括:风险识别、风险评价、风险决策、决策的实施、实施情况的检查1、风险识别:即通过一定的方式,系统而全面地分辨出影响目标实现的风险事件,并进行归类处理的过程2、风险评价:将建设工程风险事件发生的可能性和损失后果进行定量化的过程。3、风险决策:是选择风险对策组合的过程(风险回避、损失控制、风险自留和风险转移)4、决策的实施:即制定计划并付诸实施的过程5、检查:即跟踪了解风险决策的执行情况,并根据变化的情况,及时调整对策****出版社高兴元*(三)风险管理的目标1、确定目标的基本要求:1)一致性,即要符合管理主体的总目标2)现实性,即要考虑目标实现的可能性3)明确性,即目标要明确,可执行、可检查、可评价4)层次性,即目标要分主次、分轻重缓急2、工程建设的风险管理目标1)投资不超计划(投资风险)2)工期不超计划(进度风险)3)质量满足设计要求(质量风险)4)工程安全可靠、工地平安(安全风险)5)对社会、对生态具有积极的影响(可持续性风险)****出版社高兴元*