文档介绍：五金厂生产计划与生产调度管理规定制订日期 2003 年 08 月 23 日修订日期 2018 年 12 月 29 日实施日期 2018 年 12 月 29 日批 准总经理审核工程部生产管理部 PE 部 QA 部开发技术部 IQC 检查部制 定TQM 部        管理小组五金厂生产计划与生产调度管理规定发行日期2003/08/232006/04/172007/05/142009/04/102018/12/29版次12356更改记录更改内容初版发行根据公司组织架构图1)取消 QM 推进部,新设制品保证部和部材保证部(原制品保证课变更为制品保证部,原部材保证课变更为部材保证部)。1. 公司组织结构图变更,取消报关物流部,报关课与物流课纳入生产管理部。1. 根据公司组织图,对文中的部门进行了修订。文中的部门长变更为部长、责任者变更为管理职;,对 2. 新产品生产、出货前实施项目进行了修订。(P4)更多免费资料下载请进:   好好学****社区五金厂生产计划与生产调度管理规定目录项目、标题页 次更改记录 .....................................................................  2目录 .......................................................................  .......................................................................   适用范围 .................................................................   起草、更改、作废 .........................................................   目的 .....................................................................   权责 .....................................................................   ....................................................................  42. 作业内容 ..................................................................   ..................................................................   ...................................................................   .....................................................................  9总页数 :3 页五金厂生产计划与生产调度管理规定、目的为了合理利用资源,加强对生产计划与生产进度控制的管理力度,确保生产计划工作的高效、平稳运作,充分发挥 SCM 系统的作用,增强 市场快速反应能力,建立并健全公司内部契约化关系,提高信息及时性和准确性,明确生产管理的责权关系,以加强对生产指标的监控和考核力度,保证按质按量按期向客户提供合格的产品,结合 生产计划和物料管理的实际运作情况,特制定本管理规定。2、范围研制中心生产计划活动全过程的监控与管理,包括计划的评审、录入;作业计划的编制、下达、发放、调整;生产前准备、物料组织、生产进度控制、过程跟踪、完工入库交货等一系列操作管理过程。生产计划包括:周滚动生产计划、电子版包装作业计划、SCM 系统包装作业计划、临时生产计划、临时调度指令单、两器生产指令单、配管指令单和配套进仓计划等。3、引用标准无4、(或“客户”):a、内销机:主要指家用销售中心营销管理部,也包括特殊情况下的其他客户的要货计划;b、出口机:见《出口生产订单评审管理规定》中  定义。:本规定中主要指由客户下达,经计划物流部评审确定给制造部的空调产品订购合同。 周生产计划:表示第 N 周的生产计划,(N-1)周表示提前一周的时间。5、职责相应各部门的管理职责如下:、外销中心计划船务部负责发布内需单、跟进评审结果和确认评审交货期