文档介绍：鑫成集团组织架构图副总裁财务管理投融资部监察审计法务部房地产事业部人事行政综合管理部经营管理委员会职责审议并向董事会提交公司发展战略规划;审议并向董事会提交湖南鑫成集团年度经营计划;审议湖南鑫成集团年度经营计划修改建议,并向董事会提交年度经营计划的修改建议;审批湖南鑫成集团年度财务预算或预算修改方案;审批湖南鑫成集团分公司的年度经营计划或经营计划修改方案;审议并向下属子公司董事会提交该公司的年度经营计划或经营计划修改方案;审议、批准董事会授权范围内重大投融资计划、方案;审议不在董事会授权范围内的重大投融资计划、方案,并向董事会提交决策建议;审议、决定有关湖南鑫成集团重大开发建设项目、设备采购招标结果;审议、批准湖南鑫成集团重大人力资源政策;审议、批准湖南鑫成集团重大内部管理制度、流程;审批湖南鑫成集团部门经理以上管理人员(不含总裁、财务总监)的任免决定;审议湖南鑫成集团对下属公司派出高级管理人员的任免建议,并向下属公司董事会提交;对董事会授权范围内公司其他重大事项做出决定。招投标委员会职责组织制定招投标的相关管理制度、工作流程、工作规范;负责组织建立和完善集团招投标体系;根据各个工程项目的实施计划,组织拟订工程施工、材料设备的招标计划工作,并在实施过程中进行监督和管理;组织编制工程招标的资格预审文件及招标文件;负责开展工程招标资格预审及相关报批工作;组织各项工程招标的开标、评标及资格审查,负责工程招标文件、招标标底的编制及投标文件中的审核工作,并提供投标单位综合评审意见;组织召开招投标工作会议;负责审核合同文件,组织合同谈判和会签;组织承建商、供应商考察、考评工作;对市场价格数据组织调研,及时掌握市场信息,建立并维护承建商、供应商名册和市场动态价格库;完成董事会交办的其他工作。绩效考核委员会职责公司内部管理制度的审核、评估、执行;公司年度目标、月度目标的制定,并提出建议;公司内部流程改进评审,各部门职责审核、修订;对季度、年度绩效考核结果评审,有效控制绩效考核尺度,确保绩效考核客观、公正;对绩效考核过程的信息来源审核;听取各部门主管意见,改善绩效考核过程中出现的问题,纠正考核中的误差;接收各部们绩效考核申诉,综合权衡绩效考核结果;对公司各部门考核过程进行监督与检查,提出整改、奖惩建议。制定并完善如绩效考核委员会会议制度、绩效培训