文档介绍：技术评审操作指导书1技术评审简介技术评审与业务决策分离,技术评审的结论是业务决策的输入技术评审由项目组经理和成员全权负责技术评审分层分级控制(产品级、模块级、日常活动)技术评审重在发现问题、评佔风险、问题/风险的持续跟踪和管理2产品开发过程中主要技术评审点的设置备评审点的主要关注角度技术评审1:评审需求,包括市场需求和内部需求(如可靠性、可测试性、可制造性和可服务性等方面)技术评审2:评审系统方案与规格技术评审3:评审样品技术评审4:-位项日组核心代表不能参加技术评审会,则应该通知PQA以便根据情况对会议时间表进行调整。特殊情况下,项日组核心代表可以派一名代表出席技术评审会议,全权代表该项目组核心代表做出承诺决策,且项目组核心代表事后不能推翻该参会代表的意见。若项目纟R核心代表出席率不能达到2/3,则技术评审会议将另行安排时间。■ 活动描述制定评审计划/PQA1、 确认制定技术评审X评审计划时间已到;2、 确定对应阶段需要组织哪些技术评审;3、 对技术评审X进行子任务分解;4、 确定技术评审X各子任务开始和完成时间;5、 确定参与备技术评审点的资源名称;6、 评估技术评审X的风险和应对措施;7、 技术评审X计划审核通过;8、 技术评审X计划纳入项目计划。自检表发放/PQA1、确定该评审要发放的白检表模板;2^确定白检表接收人员名单;3、 确定自检表完成时间;4、 自检表发放;5、 自检表接收确认;评审要素『1检/项目组代表1、 项目组各代表完成评审自检表自检工作;2、 反馈H检结果给PQA;评审资料准备/SE、PQA1、 评审资料收集、整理;2、 评审资料审核;3、 问题分析和预先解决;4、 自检问题汇总;参与技术评审会议/项目组代表1、