文档介绍：服装厂创业计划书5篇服装厂创业计划书(一): 一、发展目标: 1、创品牌,建立连锁店,向祖国西北部发展。产品方面能够向老人,婴儿方面设计,这方面的市场很大。 2、直接承接海外的加工单和产销单,发外厂加工。 3、建立一个生产基地,[即制衣厂]。以承接来料加工为主,等走上正轨后,增加业务窗口。 4、在海外上市,。二、经营思路: 中等规模的服装加工厂――大型的服装生产基地――创牌――连锁店经营――国际时装品牌。三、现时拥有的资源: 1、人力资源:随时能够调动一个具有多年接单、管理、生产和销售经验的团队。其中: a、厂长:何女士是一个从事服装行业10多年的老师傅,对于设计,管理,技术工艺都独有丰富的经验。在省开发中心的金鹰制衣厂任厂长期间,以前创下28台平车月加工产值到达18万元[这样的产值一般需要40台平车,日以继夜加工才能完成的。她长期与进出口公司有业务来往,,北京雅宝路的俄罗斯客户,东南亚国家的客户也是有订单的。 b、业务员:郭女士从事服装销售10多年,拥有很多北方的客户,.。 c、业务员:卢先生,专门承接香港行货,以及国外的外贸单。 d、业务员:欧小姐此刻一家大型针织厂专门负责接单,打价,最高一月能接下300万的加工单,超多的单发到外厂去做。 e、指导工、收发工以及一批熟手的工人。技术过关,团队合作默契。 2、客户资源: a、长期的北方客户, b、有进出口的合作单位, c、有体育服装的需求[太极武术服装], d、有香港服装行长期接外单的窗口。四、启动资金:五十万元五、资金投放步骤: 1、置厂:30万 a、机器设备:约26万。 A、四线及骨机15台, B、平车60台, C、冚车3台, D、五线及骨机1台, E、双针车2台,[由] F、电剪2台, G、拉筋机,打钮机,直眼机:锅炉,抽湿床,冲钮机各一台。 H、以及所有的配套,装修。 b、厂房1300平方米,工人宿舍600平方米,每平方8元算共15200元/月。预备头两个月的资金。 2、接业务单(每月30000元) a、招业务员、管理人员与指导工 b、通讯,交通,伙食 3、磨合(已经有了加工单,包括工人工资、生产资料,需投入约14万,但这个时期已经有收入。) a、招工人 b、进一点平价的布料给车位试车 c、工人需要与工厂的环境、机器、领导、技术等方方面面的熟悉,可能出现损耗。 d、业务员需要去联系业务等这样需要三个月的磨合期。这时期是有收入的。 4、正常运转。经过磨合后、工厂就进入了正常的生产运转。财政状况出现良好循环,需要储备金5万以上的数据是新办厂的数据,实际上能够透过其他方式来节省前期投入。六、投资收益: 1、资金投放阶段: 开厂的头三个月属于资金投放阶段。这三个月的现金流为负,但是就应有业务利润在产生。 2、资金回收阶段正常运转阶段。有稳定的业务量,一般不需投资者再投入资金,能够依靠企业自身的资金运转正常发展。参考数据如下: a、平车约120元/天,60台平车一个月就是144000元产值。(如:一条普通的长裤,加工费是6元,最高的可做25条,最低的可做16条,平均20条。) b、四线车约320/天,15台车一个月就是96000元产值。(如:一件普通圆领的T恤,加工费是1元6角,平均每人做200件) c、以上是按[FS:PAGE]每月20天算,[除去假日休息,风险淡季。]每一天11个小时工作时间。全厂的平均月产值是24万,[这是十分保守的计算].全厂的月开支是187700元,纯利润每月约5万。大约一年的时间就能收回投资款. d、如果按26天计[除去假日],。 e、正常生产是每日12个钟,每月29天,节日的休假要看生产而定。 3、扩大经营阶段 a、当利润积累到必须的时侯,能够扩大经营,公司分立五大部门生产部、业务部、财务科、后勤部、人事部。 b、业务人员向国外、省外开拓市场,在香港、澳门、北京等地建立业务办事处。 c、生产厂可扩大到100台车以上,建立一个具规模的生产基地。每月的产值到达60万以上。 d、后勤人员负责采办各种物料 e、人事部负责各个部门的协调,监督财务、后勤的收支状况以及人员调动。 4、成熟发展阶段 a、拥有固定资产、固定客户、固定业务渠道的大型企业。 b、在行业当中,尤其是服装贸易企业当中建立必须的声誉 c、管理与生产脱离,企业由生产厂发展成为制衣公司,内部只负责接单、发单、生产安排、qc的工作 d、有若干家具有中等生产规模的厂家作为我公司的加工合作伙伴。 5、创牌阶段(略) 目前、服装有各式各样的品牌,但是在老人和婴儿方面却是空白,公司可