风险管理计划与风险识别.ppt

文档介绍：风险管理中科教育2020/9/2512思考企业应该是先做大还是先做强?德隆30亿格林科尔35亿南京斯威特3亿鸿仪集团25亿2020/9/253风险管理是企业的刹车剂----郎咸平2020/9/254企业战略经营架构图战略形成外部环境分析客户满意程度主要成功因素风险评估理想及使命确定战略定位战略改进评估和控制特定战略执行经营计划内部因素分析行业/市场竞争分析全球最佳借鉴诊断成文执行评估SWOT分析2020/9/255第一章风险管理导论第一节风险及其本质一、风险的概念1、风险是损害或损失的机会或可能性2020/9/2562、风险是损失的不确定性?为什么确定了就不是风险了2020/9/257风险是指在给定的客观情形下,在特定期间内,那些可能发生的结果之间的差异程度。用概率统计的术语表述:风险大小则是损失的期望值和方差决定的。风险的大小本质上决定于不幸事件发生的概率及其后果的严重性。2020/9/258风险大小分级矩阵:损失程度严重轻微概率大概率小高风险低风险(大、严重)(大、轻微)(小、严重)(小、轻微)2020/9/2592020/9/2510