文档介绍：.×××公司供应商管理体系框架图供应商管理体系市场供应资源供应商开发供应商产品规信息调查及分及准入认证格及样品确认析管理管理管理了解供应商评价供应商明确产品规市场的总体满足我司供格及样品质风险水平,应要求的潜量的确认的有效识别和力及,实现职责,为采选择最合适供应要求的购品质提供的供应市能力,完成基本的保障场,为后续供应商的初的采购做整步筛选确定体的信息基有限数量的础供应商名单供产商商务谈判管理供应商产品质量、成本、交货、合作积极性的整体综合比选,确定合作供应商供应商的信用评级及考核管理对供应商合作信用等级绩效进行评定,形成良性竞争,充分挖掘优势供应资源供应商的供应商的关系管理档案管理通过日常建立高效关系的管的电子资理及维源,重要护,建立纸质文件战略合作的统一建关系,保档保管障稳定高质的供应资源×××公司供应商管理体系主要内容序号管理体系主要活动部门主要输出表单产品-功能、品质标准、价格、采产品信息调查需求部门/采购中心市场供应资源购前置期、服务1信息调查及分《每日大宗商品交易行情报表》原材料市场调查采购中心析管理《月度原材料市场分析报告》供应商信息调查采购中心供应资源分析初选供应商采购中心《供应商能力调查/评定表》供应商开发及供应商资质调查采购中心/财务本部《财务信用评价表》2准入认证管理《供应商现场考察评估表》供应商评估确认供应商认证小组《供应商评审表》;.供应商产品规格及样品确认管理供产商商务谈4判管理供应商的信用评级及考核管5理供应商的关系6管理供应商的档案7管理.样品需求及设计需求部门/品牌管理处设计图纸或方案样品制作采购中心样品样品试用使用部门试用报告需求部门/资产管理处/样品确认《样品承认申请书》品牌管理处制定谈判策略采购中心商务谈判采购中心采购评审合同签订采购中心合同文本考核指标的建立采购中心《供应商考核表》考核执行采购中心考核结果供应商信用等级评价采购中心信用等级评价结果合格供应商管理采购中心合格供应商名录(系统实现)供应商的控制及考察采购中心《供应商考察报告》供应商的订单分配采购中心《订单分配评审》供应商的处罚采购中心《供应商处罚申请单》供应商的退出采购中心供应商黑名单(系统实现)基础资料的维护及建采购中心由EPS供应管理系统实现档;.