文档介绍：第三章第三方物流企业战略管理
第三章第三方物流企业战略管理
第一节第三方物流与供应链管理互动的综合框架
第二节第三方物流企业战略概述
第三节第三方物流企业战略的制定
引子
中国物流业和国外的物流业差距究竟在哪里? 是管理还是技术?
中国物流业管理和技术的落后是不争的事实,然而,比管理和技术的落后更可怕的,是我们战略意识的缺失。
看看中国物流市场的现状,要么迷惘困惑不知所从,要么生吞活剥生搬硬套。
战略意识的缺乏将成为中国物流业发展最严重的瓶颈。
第一节第三方物流与供应链管理互动的综合框架
管理理论
11>.分工理论
委托代理理论
博弈论
交易费用理论
,采用不同深度的组织形式
结论及进一步分析的问题
(层次)的
第三方物流企业
(供应方)
为何互动?
如何互动?
供应链核心成员
(使用方)
第一节第三方物流与供应链管理互动的综合框架
短期交易型
类型Ⅰ
类型Ⅱ
类型Ⅱ
类型Ⅲ
类型Ⅲ
类型Ⅲ
类型Ⅱ
类型Ⅰ
高
中
低
高
中
低
推动因素(内部因素)
促进因素(外部因素)
图第三方物流与客户互动层次分类
促进因素:
企业的相容性
市场地位的对称性
资源的互补性
互惠性
推动因素:
;;
;
;
第一节第三方物流与供应链管理互动的综合框架
第三方物流与客户互动紧密程度评价
一、合同期限
二、第三方物流服务供应商数量
三、第三方物流企业的合理收益
四、第三方物流企业的物流服务占其总外包物流活动的比例
五、沟通的频率和深度
六、特定关系的资产
七、双方信息与知识的共有化
八、资源的互补性
第一节第三方物流与供应链管理互动的综合框架
推动因素形成合作关系的动机
动机产生了对于结果的预期
改善推动与促进因素及互动因素与过程,或提示互动因素层次的调整与退出
促进因素增强合作关系的环境因素
互动要素与过程
(合同)
第三方物流企业
(供应方)
互动合作结果与
预期的对比
维持并提升这样一种合作关系
不符合
符合
双方紧密型互动关系构建与维持模型
一、第三方物流企业战略的首要核心问题
,即产品定位;
,即市场定位;
,即价值定位。
第二节第三方物流企业战略概述
看物流企业的市场定位,统统是在全国范围内提供综合性的物流服务,每一家都要做中国的物流老大,每一家都要通吃中国的物流市场。理由是西方人最近造了一个句子,叫赢家通吃。
我不知道赢家通吃是否具备普遍性,但即便赢家可以通吃,中国是否有这样的赢家。
没有明确的市场定位,没有明确的经营策略,是中国物流业战略意识低下的重要表现。
供应链规划
供应链管理
综合物流服务
铁道运输业、汽车货运、远洋货运、沿海航运、内海航运业、航空货运、仓库、储运、货代、起重装卸、配送业
设施
仓库、线路、物流站、场、港、物流中心
设备
货架、进出库设备、运输设备、装卸机械
政策环境
法规环境
信息基础
理论基础
软环境
服务提供商
竞争优势
咨询公司
研究机构
物流公司
咨询公司
物流公司
第四方物流
第三方物流
运输公司
仓储公司
货代
广义第三方物流
硬环境
基础环境
专业技术
行业经验
全球服务能力
协调和跟踪能力
组织运作的能力
个性化服务能力
专业化
规模化
第三方物流的分层经营模式
第三方物流的定位
企业定位
经营层面定位
基础设施/设备
低层网络
第三方物流
第四方物流
核心功能定位
设施/设备
物流运作
物流服务
物流管理
主导区域
城际
省际
大区域
全国
国际
主导行业
汽车
化工
电子
医药
服装
核心企业
三资
国营
民营
其他
服务水平
基本
标准
增值
网络拓展
自建
联盟
混合
资产拥有程度
资产型