文档介绍：十一、产销会议规定十一、产销会议规定第一条目的?确保生产与销售密切的配合,使产品的质量、产能等不断地提高,以最低的成本,获得最大的经济效益。?第二条适用范围?本公司有关生产与销售各部门。?第三条作业细则?(一)召集单位:生产管理企划单位。?(二)参加单位:?;?;?;?:质量管理、生产管理、技术、维护、现场各制造科、物料管理、人事等;?,有关人员。?(三)会议周期:每半月一次,若特殊情况则不在此限,可召开临时会议。?(四)准备资料内容:?:新接订单情况,客户报怨情况,出货状况及订单变更状况。?:预算与实际的差异,需要与各单位配合的事项。?:采购的情况及物价波动、厂商等现状。?:?(1)质量管理:制造、外协、成品等质量管理资料及质量管理检查的实际情况。?(2)生产管理:实际产量与计划产量的差异情况,超前或落后原因分析及产能分析等资料。(3)技术:新产品开发设计情况,操作方法的改进意见。?(4)维护:设备运转状况及维护保养的情况。?(5)现场各制造科:生产所遇到的困难、问题及操作方法改进意见。?(6)物料管理:成品库存情况及物料管理情况。?(7)人事:现有人员人数,出勤率。?:提出实际所发生的问题及改善的意见。?、困难所采取的应急措施。?,反映各项成本及生产时所发生的种种情况与问题。? 。?(五)报告及讨论内容:?。?、落后及各单位所发生的问题、困难等原因分析。?,加班、调整生产线、延期交货、外协等。?。?。?,各单位应协助的项目。?。?。?9.