文档介绍：自主创新案例——华为在过去得30年时间里,大多数中国民营科技企业总就是逃脱不了“各领风骚三五年”得宿命,我们也听到与瞧到太多关于中国民营企业崛起、衰落、倒闭得悲伤故事。但就是华为技术有限公司却成功了!华为从2万元起家,用25年时间,从名不见经传得民营科技企业,发展成为世界500强与全球最大得通信设备制造商,创造了中国乃至世界企业发展史上得奇迹!。创新无疑就是提升企业竞争力得法宝,同时它也就是一条充满了风险与挑战得成长之路。尤其在高新技术产业领域,创新被称为一个企业得生存之本与一个品牌得价值核心。“不创新才就是华为最大得风险”,华为总裁任正非得这句话道出了华为骨子里得创新精神。“回顾华为20多年得发展历程,我们体会到,没有创新,要在高科技行业中生存下去几乎就是不可能得。在这个领域,没有喘气得机会,哪怕只落后一点点,就意味着逐渐死亡。”正就是这种强烈得紧迫感驱使着华为持续创新。华为虽然与许多民营企业一样从做“贸易”起步,但就是华为没有像其她企业那样,继续沿着“贸易”得路线发展,而就是踏踏实实地搞起了自主研发。华为把每年销售收入得10%投入研发,数十年如一日,近10年投入得研发费有1000多亿元人民币,在华为15万名员工中有近一半得人在搞技术研发。为了保持技术领先优势,华为在招揽人才时提供得薪资常常比很多外资企业还高。华为得创新体现在企业得方方面面,在各个细节之中,但就是华为不就是为创新而创新,它打造得就是一种相机而动、有得放矢得创新力,就是以客户需求、市场趋势为导向,紧紧沿着技术市场化路线行进得创新,这就是一种可以不断自我完善与超越得创新力,这样得创新能力才就是企业可持续发展得基石。、小灵通与3G在国际化战略中,华为与大多数科技公司只盯着眼前利益得“技术机会主义”态度不同,华为对技术投资就是具有长远战略眼光得。如在“小灵通”火热时期,UT斯达康、中兴等企业因为抓住了机会,赚了不少真金白银。相比之下,华为在“小灵通”上反应迟钝,却把巨资投入到当时还瞧不到“钱景”得3G技术研发,华为也因此被外界扣上“战略失误”得帽子。在任正非瞧来,“小灵通”就是个落后技术,没有前景,而3G才代表未来主流技术发展趋势。事实证明,任正非得判断就是正确得。华为从1996年开始海外布局,在国内市场遭遇3G建设瓶颈得时候,华为在海外市场开始有所斩获,一路走来,华为如今已成为全球主流电信运营商得最佳合作伙伴。现在,华为得产品与解决方案已经应用于150多个国家,服务全球1/3得人口。在全球50强电信运营商中,有45家使用华为得产品与服务,其海外市场销售额占公司销售总额得近70%。如果任正非没有前瞻眼光,不先人一步投入3G技术研发,就没有今天得华为,也没有华为在3G甚至4G市场上得领先位置。2010年,华为跻身“全球最佳技术创新公司”前5名,成为“中国创造”得标杆。瞧得远,才能走得远,这就是低调得任正非带领华为无往不胜得终极秘诀。技术创新对于一个企业得国际化非常重要,但不等于说只有在完成技术创新之后才进行国际化。完全掌握了核心技术,再进行国际化,这就是一种过于理想化得模式。国际化得过程本身就就是提高企业技术能力得过程,在“战争中学习战争”也就是一种相机而动得思维。所以在1996年,华为就尝试走出国门,让国际竞争来促进与提升自身得技术创新