文档介绍：锦宸集团多元化经营财务管理初探各位领导、各位朋友:锦宸集团是2003年改制后成立的,现有20个分公司,12个全资和控股子公司,涉及的行业有建筑业;房地产开发;有一家三星级的酒店;有姜堰地区规模最大、营业面积2万平方米的百货零售商场一一锦宸商场;有6000多名在校学生的泰州市民兴实验中学;有与房地产开发相配套的金属及塑钢门窗的生产制造企业;还有注册资本6000万元的农村小额贷款公司;在哈尔滨、西安、重庆、武汉、昆明、上海等地设立分公司。企业集团的建立,改变了传统单一的企业组织内部结构关系,从单一经营到企业集团的多元化经营,其财务管理职能也发生了巨大转变。集团化财务管理是否得当是决定集团公司规模发展,稳定发展的重要因素•几年来就如何抓好企业集团的财务管理我们进行了很多有益的偿试。一、狠抓对财务人员的管理,完善会计委派制,加强会计队伍的建设1、完善会计委派制。我们知道一切管理工作的基础首先是人,在实际工作中我们首先抓住财务人员。过去我们也抓财务人员,也实行了模糊概念下的会计人员委派制,向各个分公司、子公司委派财务人员,名义上是委派,但财务人员在实际工作中很难发挥作用,因为财务人员的一切工资待遇和薪酬在各个分公司和子公司发放,财务人员的一切活动受制于其所在的部门,不能独立,财务人员的委派流于形式,不能起到很好的监督作用,抓到最后的结果是:站得住的顶不住,顶得住的站不住,财务人员只能是两头受气,这就造成了基层财务管理工作的相对被动状态。经过几年的实践和不断完善,我们在集团公司内重新实行财务人员委派制,建立和完善了财务人员委派制度。公司所有财务人员受集团公司财务部统一领导和分配,定期轮岗,一般是2~3年,能上的则上,不能上的坚决下,不搞任人唯亲。在考核管理上,将财务人员的薪酬管理和绩效考核全部归集到集团公司财务部,不受任何子公司和分公司的约束,并就对各部门管理费的上缴、借款及资金使用费的归还、工程款及销售款的回笼、会计基础工作、财务人员职业道德、财务人员出勤天数、财务人员遵章守纪、团结协作等七个方面制定了财务人员百分考核制,与全体财务人员签订了责任状,该奖则奖,该罚则罚。委派制的实施,激发了财务人员的工作热情及责任感。到去年底有4名财务人员得到晋升和重用,有2名被清退,离开了会计岗位。2、抓财务人员的职业道德建设在实际工作中,我们要求全体财务人员要不断加强自身的道德修养,做到秉公办事,公正执行各项规章制度,不循私情,不谋私利,以大局为重,服务好部门,从而服务好全局。一是要求诚信为本,做老实人,办老实事,说老实话,不欺上瞒下,不弄虚作假,如实反映各单位的经济活动和财务收支情况,要不为他人所左右,不因个人好恶而取舍,如实记录反映,从原始资料的取得,凭证的整理,帐簿的登记,报表的编制,到经济活动分析,都要做到实事求是,财务人员要根据公司制定的“财务人员委派办法”和“岗位责任书”的要求去做,不要滥用委托的授权,在不超出公司规定的范围内从事活动。反对报喜不报忧、弄虚作假、不实事求是、反对只局限于本部门的利益、没有集体主义观念、没有团队精神、只为某些人谋求个人或一方利益的不良做法。二是要求财务人员要操守自重,要有爱岗敬业的职业情操,杜绝财务人员“拖”、“懒”、“贪”的不良行为,反对贪图点私利就丧失职业气节和骨气,反对看人办事、看利办事,要做到清正廉明,要有吃苦耐劳,不计较个