文档介绍：有限公司文件编号编制日期文件名称:降低米购成本奖励方案页次1/1一、目的为持续不断降低材料采购成本,提升公司竞争优势,依据结果导向、正向激励的原则,激发采购人员在公司同等产品同等质量的前提下最大限度的降低采购成本,调动发挥采购人员及各部门团队协作,共同参与降低成本。二、范围适用于贝洛、聚研公司采购人员的月度降价绩效奖金激励。三、权责采购部及涉及的各部门负责主导推动执行。财务部、管理部等其他部门负责监督执行。四、内容(一) 、不定期检讨采购成本构成。、质量、付款条件,供应商愿长期供货并签订正式合同。。%,按月一次性计提降价激励奖金,节约额为结算月份内成本上涨与节约成本冲销。,产品采购订单不断增加,因降价后采购给公司带来的成本降低达五万以上的,除绩效激励奖金外公司将在所对应得季度额外发放500元奖金。,经核实确认在合理范围内,要计算入成本升降绩效统计表,但不冲减当月节约额度。,原则上公司当月不予以扣减工资,但累计当年节约额度为负数时,则不予发放年度绩效奖金。,导致生产品质或生产周期等造成影响的不给予计提奖金。 (依卓创价格趋势曲线判断),女口违规计提事后核查给予罚款处分。 5000元封顶。,不得弄虚作假,否则予以驳回奖金,并进行责任追究。(二) =(原单价一新单价)X月使用量(依最近三个月平均使用量):至少两家以上供应商比价、议价,按首次审批价格为基准。,另根据合理降低成本激励奖金季度应发绩效奖金=季度绩效考核奖金+计提降低成本绩效激励奖金(MX3%)(三) 。,采购部门占 100%。:降价激励奖金额=80%给提案人+10%为采购部门经费+10%,月份成本升降绩效统计表,自行计算当月成本上涨/降低汇总表,由采购部经理审核,财务部复