文档介绍：降低采购成本奖励方案
目的
引导采购人员工作积极性,把降低采购成本的意识贯彻到日常工作行为中,从而使企业在经营过程中增加盈利能力,使采购人员在工作过程中能主动议价、
比价,提高采购效率。
范围
采购部全体员工
职责
采购部:执行《采购控制程序》并提交《物料价格下降登记表》;
财务部:核实《物料价格下降登记表》及核算《采购降低本清单和申请奖励表》;
4、引用文件
《采购控制程序》
5、奖励细则
类别
激励项目
奖励金额
降低采购成本提成
同等品质物料谈到更低的供货价;
按三个月内的采购量*成本降价差额的8%奖励给分管供方的采购工程师,3%奖励给采购部长,1%奖励给采购副总;
款到发货的谈到货到付款;
按供应商三个月内采购额的1%作为个人奖励;
货到付款谈到月结或更长;
按供应商三个月内采购额的1%作为个人奖励;
从自提谈到货送买方所在地, 运费由卖方承担;
每次奖励个人100元;
6、奖励方法及奖励范围
采购工程师通过开发同等质量价格更优的物料,经公司技术中心确认或质量部检验合格,新开发的替代物料的价格与最近一次采购价格下降部分(耗材视各区域而定),从签订第一次采购合同时间起,三个月内采购总量成本节约的8%奖励给分管供方的采购工程师,3%奖励给采购部部长,1%奖励采购副总。
任一物料在第一次取得新的价格(与最近一次交易价格对比)并开始采购三个月内,若采购工程师第二次取得更低采购价,则按第二次洽谈价格奖励,,并以此类推。
当市场情况发生变化时,供应商依照市场行情作出的价格调整不在提成计算范围内。当市场原料情况发生变化,但原供应商不降价或降价不到位,通过开发新供应商的介入后降价,。
在工艺更改,换新物料代替老物料的情况下,因此而对成本产生的影响,不在提成计算范围。
虽属同种物料,但在使用上的效果有差异的,不在提成计算范围。
首次样品采购价格与批量采购后的价格差异,不在提成计算范围。
7、涨价管理规定:
当采购价格上涨超过5%时,按《采购管理制度》规定报公司价格委员会评审。
采购价格上涨时,采购部需自动与供应商核实价格上涨的原因,分析价格上涨的合理性。
正常的价格上涨(如上游原材料市场行情上涨、人力成本上涨、技术工艺变更导致的成本上涨、质量要求或加工精度提高导致的价格上涨等),经与供方协商后还是坚持涨价后才接收订单的,按公司价格委员会评审决议执行。
若因采购员工作疏忽导致的价格上涨,采购员需主动向供应商追回损失,若损失未追回,按公司质量事故管理办法执行。
供应商价格上涨理由不充分或属恶意涨价,但公司又不得不接受上涨的,按公司价格委员会评审决议执行。
8、供应商竞价相关管理规定
公司物料在现有供应商之间竞价时,先按《采购控制程序》询价、议价、对比、评审,如价格有优势,则择优选择。
公司物料如在新开发的供应商处竞价时, 先按《采购控制程序》执行试样。经试
样合格后,采购部需组织技术、质量、工艺部门实地考察或资质评审合格后,需按一定的周期(采购一个物料批次)小批量采购。待小批量使用合格后,经过采购