文档介绍：《管理学》模拟试卷选择题(每小题2分,共20分)1、对于基层管理者来讲,其最重要的管理技能是()A、技术技能B、概念技能C、人际技能D、创新技能2、法约尔划分的管理的五项职能分别是()A、计划、组织、领导、控制和创新B、计划、组织、指挥、领导和控制C、计划、组织、指挥、协调和控制D、计划、组织、协调、领导和控制3、古典管理理论把人假设为()A、“社会人”B、“理性人”C、“感性人”D、“经济人”4、以下不属于定量的决策方法是()A、盈亏平衡分析法B、德尔菲法C、期望值法D、决策树法5、汪力是一民营企业的职员,他工作中经常接到来自上级的两个有时甚至相互冲突的命令。以下哪种说法指出了导致这一现象的最本质原因?()A、该公司在组织设计上采取了直线型结构。B、该公司在组织运作中出现了越级指挥问题。C、该公司的组织层次设计过多。 D、该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则。6、管理层次与管理幅度的关系是()A、成反比B、成正比C、没什么关系D、有时正比有时候反比7、以下不属于企业进行外部招聘的缺点是()A、筛选难度大,时间长B、进入角色慢,了解少C、影响内部员工积极性D、招聘成本低8、作为总经理所拥有的职权类型是()A、直线职权B、职能职权C、参谋职权D、专业职权9、()A、任务型B、贫乏型C、协作型D、乡村俱乐部型10、人们常说“未雨绸缪”“防患于未然”等通常是指()A、反馈控制B、即时控制C、现场控制D、二、多项选择题。(每题的备选项中有2个或2个以上符合题意,多选、漏选、错选均不得分。每小题2分,共10分)1、管理的两重性是指()A、自然属性B、社会属性C、科学性D、艺术性2、以下( )是内部提升的优点A、对被提升人员了解全面 B、来源广,有利于招到高质量的人员C、被提升人员对组织有较深的了解 D、有利于带来新思想、新方法3、按照双因素理论,下列属于保健因素的有()A、工作条件B、与主管的关系C、工作自身D、薪水4、美国心理学家麦克利兰(D·C·McClelland)提出成就动机论认为人的三大社会性需要有()A、权力需要B、安全需要C、成就需要D、亲和需要5、按照传播媒体的形式不同,可以将沟通分为()A、正式沟通B、非正式沟通C、书面沟通D、口头沟通三、名词解释。(每小题4分,共20分)1、管理:2、职权:3、绩效考核:4、领导:5、控制:四、简答题。(每小题5分,共25分)1、简要回答泰勒科学管理的制度和方法中作业管理方面的主张。2、简述科学决策的步骤。3、简述领导权力的来源。4、马斯洛的需要层次理论中将人的需要由低到高依次分为哪几种?5、要实现有效沟通,改善沟通的方法通常有哪些?五、计算题。(本题共1小题,满分10分)某企业生产一种产品,市场及预测结果表明有三种可能性:销路好、销路一般、销路差。备选方案有三个:一是扩建厂房,二是技术改造,三是维持现状。各方案的收益值如表所示:方案销路好销路一般销路差扩建厂房220100-60技术改造19080-40维持现状11040-20试用悲观原则、乐观原则法和后悔值原则分别进行决策。六、案例分析题。(本题共2小题,其中第一小题8分,第二小题7分,满分15分)1、案例背景信息:高明是一位空调销售公司的总经理。他刚接到有关公司销售状况的最新报告:销售额比去年同期下降了25%