文档介绍：参赛队名称;队长;主管队员;理货员1理货员2目录一,.员工分工及工作安排 3二、货位优化及货物入库方案 3(一)物动量ABC分类 32基本程序 43根据以上数据将货物分为ABC三类 4(二).货物组托及货位存储示意图 12(一)订单有效性分析 12(二)客户优先权分析 13(三)库存分配计划表 14(四)拣选步骤 14(五)月台码放示意图 20四,作业方案预案 22员工分工及工作安排表货位优化及制定货物入库方案制定ABC分类表对库存商品按照价值及重要性进行ABC分类主管设计指定货物组托示意图按照ABC分类结果,在每类选取一种货物进行设计,根据货物及托盘尺寸绘制托盘奇数层、偶数层俯视图主管制定货位存储图以货架的排为单位,将货位存储情况反映在存储示意图,在相应货位上标注托盘及货物名称主管分析订单有效性收到客户订单后,对订单有效性进行分析,确定的订单予以锁定,并陈述理由,主管签字并标注日期仓管员1订单处理及生产拣选单分析客户优先权针对多个客户对某一货物的要货量大于该货物库存量时,对客户进行优先等级划分以确定各自分配量,并阐述理由仓管员1制定库存分配计划表依据客户订单和划分后的客户优先等级顺序制定库存分配计划表,将相关库存依次在不同的客户间进行分配并显示库存余额仓管员1设计拣选单按照能减少拣选次数、优化拣选路径、缩短拣选时间、注重效率的原则设计拣选单仓管员1绘制月台码放示意图绘制月台的货物码放示意图,并标明托盘数目及美国托盘上存放货物的名称仓管员2外包准备撰写外包委托书撰写外包委托书,包括委托书项、委托人、受托人、委托时间等空白项,以便发生委托时填写仓管员2编制计划编制作业计划按照时间先后顺序将成员在方案执行过程中的工作内容编制成作业加护,包括设备租赁情况及可能出现的问题预案仓管员2编制预算表编制作业过程中可能发生的各种费用项目及相应的预算金额表仓管员2二、货位优化及货物入库方案(一):A类为库存占有率10%——30%,而周转率为60%——80%的货物B类为库存占有率20%——30%,而周转率为20%——30%的货物C类为库存占有率40%——80%,而周转率为10%——20%的货物2基本程序收集数据:将周转率作为分类的关键因素,计算整理:对数据加工,%%%%%%%%%%%%%%%%C总计1004(二).货物组托及货位存储示意图组托示意图1蛋酥卷组托示意图:::::共用2个托盘,一整一零主视图第二层俯视图第三层俯视图第一层俯视图第一层俯视图第二层俯视图主视图整托组托示意图:零托组托示意图::共用1个托盘,主视图第二层俯视图第一、:共用一个托盘