文档介绍：/9/282本书提纲薪酬设计概述薪酬系统设计的基础————,希望通过自己的努力获得高薪抱怨对获得的薪酬回报不满意,并时常向他人抱怨消极应付工作对薪酬不满意有些恶化,对工作责任心明显降低,消极应付要求合理加薪对薪酬的不满意不能承受时,寻求正当的途径加以解决辞职对目前的薪酬已经完全失望,以离开作为解决的途径寻求高薪跳槽对目前的薪酬已经完全失望,一有高薪机会立即跳槽寻衅滋事煽动他人一起发泄不满情绪,如罢工、游行、闹事等上告向劳动局、电台、,缺乏科学依据;薪酬结构设置不合理;分配不合理,员工收入差距不明显;缺乏考核基础,无法得到良好的激励;只重物质报酬,不注重非物质激励。.2020/9/286现代薪酬理论概述(一)防止“偷懒”雇佣关系传统薪酬主动性、协作性、:基于岗位价值和市场水平以业绩为基础的薪酬体系广义薪酬的概念:经济性薪酬、非经济性薪酬薪酬结构的模式:高激励模式、高保健模式、折中模式薪酬管理原则:公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性企业不同阶段薪酬策略(见后).2020/9/288企业不同阶段薪酬策略企业成长阶段经营战略薪酬策略薪酬组合成长阶段以投资促发展刺激创业高额基本工资,中高等奖金与津贴,中等偏下福利成熟阶段保持利润与保护和扩大市场奖励管理技巧、鼓励业绩平均的基本工资,较高比例的奖金,较高比例的津贴,中等的福利水平衰退阶段收获利润并向别处投资着重于成本控制较低的基本工资,与成本控制相结合的奖金,——