文档介绍：目的为贯彻省公司关于工程管理的方针和政策,指导工程管理人员做好工程施工管理工作,提高分公司市管配套工程施工管理水平,特制定本管理办法。***通信集团四川有限公司眉山分公司,对与分公司展开合作的市管配套工程施工管理。主要包括:G网及村通工程房屋土建施工、铁塔基础施工、铁塔安装施工,配套管道施工等。,负责组织施工入围招标,市管工程立项、查勘、设计,施工合同签订,工程进度、质量总体指导和管理控制,施工费用结算审核,审核并向省公司相关部门上报相关工程报表,指导工程管理人员开展施工管理工作。。。参见《招标投标管理流程》,结合以下三方面综合评估确定:,并根据招标结果,优先选择在相应区县具有施工优势的施工单位。、施工质量等方面的评估结果分配相应的工程量。评估依据为上年度或者上批次同类工程施工。。考评依据为上年度或者上批次同类工程施工。。=月度考核结果的算术平均值。单项工程考核周期为:施工进场至工程决算办理完成。=单项工程考核平均得分×70%+工程其他参与单位年度综合测评×30%。其中,权数=分配到不同施工单位的工程投资额。,其中施工组织管理考核20分,施工进度考核30分,施工质量考核30分,竣工管理考核10分,其他参与单位配合情况综合测评10分。,工程中心根据月度考核结果,对各施工单位当月在工程实施过程中存在的问题进行分析通报,并督促施工单位整改提升;对存在比较突出和严重的问题,并处一定数额的现金处罚;对于施工管理混乱的施工单位,情节严重的责令退出。-95分,对施工单位进行考评通报,对施工单位提出提升要求并指导督促施工单位进行完善;-90分,对施工单位进行警告,并对存在的突出问题处以500元――2000元的现金处罚;-80分,对施工单位进行严重警告,并对施工单位在施工管理过程中存在的严重问题处以2000元-5000元的现金处罚,启动A、B备份机制。月度考核连续2月得分在70分-80分,分公司有权对施工单位进行单项工程停工整改。-70分,说明施工单位施工管理混乱,施工队伍素质和施工管理能力不符合分公司对工程管理的要求,将严重影响工程的实施完成。分公司将立即终止该工程与施工单位签订的施工合同。,说明施工单位施工组织管理存在严重的问题。分公司将取消施工单位年度施工资格。,作为次年施工入围招标信誉标得分:,施工单位直接入围分公司次年度市管配套施工。