文档介绍：节约节能合理化建议篇一:节能合理化建议附件2:节能合理化建议登记表123篇二:节能降耗合理化建议节能降耗合理化建议我认为一个企业要创造更多利润,就必须促进管理的合理化,科学化。加强人员管理,降低材料消耗,论价而行。什么人用到什么位置非常重要。我觉得首先应从以下几点进行:一、维修方面:1、应进行修旧利新,比如一个几千元的阀门,不能因局部一个损坏二废弃,应进行修复,那怕是节约亿元钱都应去做,根据设备运行情况,或更换后修复,或当时就维修。2、在进行下料方面要进行合理放样,能减少边角废料的就应减少。3、人员应配备充足,要留出有进行修复设备的时间,人员资源要合理利用。不要干的干死,闲的闲死,检修工作要有计划的安排。选用检修人员要精干,好学吃苦,耐劳的。培养有素质的队伍,出现问题要进行分析总结,实事求是。给予荣誉和待遇,重视检修。配备运用先进的工具,增加检修质量,缩短检修时间,增加效益。二、运行方面:要教育员工严格按照操作规程执行,违反操作应进行批评教育,屡教不改的要处罚,或调离岗位。教育员工勤检查,看好自己的设备,不要在自己当班时损坏,不知道,一推了事,或责任心差。要提高员工的责任心,精心操作,勤调整,明确责任。不要垃圾不清理,备件工器具却不见了。处罚要有力度,不然改变不了不良习惯,无规无矩,不良倾向严重,好形象树立不起来。树立主人公思想,加强思想道德教育,消除形式主义,谁说的对就听谁的,谁做得好,就向谁看齐。三、将废料堆进行分类堆放,有用的放在一起,确实没用的放在指定位置,进行合理分类,以利再用。达到废品回收再利用的目的。四、设备维护保养各部门的设备要定时、定点、定人进行维护和保养。维护保养一定要到位,不能一带而过。设备该维修的就要维修,不能强开,以免设备损坏,增加维修成本。五、严禁设备无负载空转该关闭的设备要在第一时间内关闭,不要设备空载运行,增加能耗,使生产成本提高。六、事前管理,抓好计划安排,抓好计划落实,加强指标监督分析,落实节能项目计划,进行节能降耗技术改造。马艺珊2015年5月30日篇三:勤俭节约、挖潜增效”合理化建议长昆三分部“勤俭节约、挖潜增效”合理化建议综合部根据近期学习的文件三司工〔2011〕9号《关于在广大职工中开“立足岗位、勤俭节约、挖潜增效”竞赛活动的通知》,结合综合部及项目部具体实际,提出如下的建议:1、严把劳务合同单价关,劳务单价须严格按照公司劳务指导价和本地区市场劳务价,合理协调内外关系和工程项目、工地难易程度等具体情况拟定,测算出合理单价,实现双赢。2、收方计价方面,严格按照合同约定内容收方计价,完成工程量严格收方过程,以科学数据说话,工程量的计算和复核工作须必须认真仔细,杜绝超量和重复收方的现象,防止工程款超付。3、严格控制工费比例,杜绝盲目用工。勤上工地,实地观察,并详细建立人工费专项台账,做好经济活动分析,减少和控制成本支出。4、在生活用水、电方面,必须做到人走灯灭(特别是浴室)、人走水停,电脑能关机便尽量关机,能不开空调的时候呼吁大家尽量不要开空调,为节约用电出一份力。5、科学调配车辆,能少发一车尽量少发一车,不能因为私人的事情而利用公家的车辆。6、打印时不能用废纸的尽量打双面,能用废纸的尽量用废纸,能不用纸的尽量不用纸,强力推行无纸化办公,减少办公费的支出,不能因为一时的简便而浪费公家的财产。7、办公用品的发放要记录台帐,严格控制发放的数量,尽力节省开支,降低消耗,精打细算,力求节约。8、食堂就餐方面,如饭量较小可让师傅尽量少打,杜绝大盘食物倾倒浪费;如有特殊情况不去食堂就餐,应提前给师傅打招呼,避免食物过剩造成浪费。9、提高工作积极性,增强工作效率,合理安排每天工作,当天工作尽量当天完成,提高工作预见性和前瞻性。10、严格落实管理考核制度,监督各部门执行,生产任务不足时严防人浮于事,上班时间看小说上网等情况发生,督促员工加强学习,以利于今后工作顺利开展。。对不符合公司报销规定的费用,不予报销。,加强成本费用管理的基础工作,编制成本费用计划;严格遵守成本和费用开支范围;实行严密的成本费用控制;按财务会计制度和成本费用核算办法,及时正确核算。对超出比例的成本应加以分析,找出原因,从而进行控制监督。达到节约成本,增加利润的目的。,检查和考核财务管理及成本费用计划执行情况,针对薄弱环节,采取有效措施,改进管理,保证完成上级下达的各项考核指标。,备用金挂支。最大限度使资金用于项目施工建设,提高资金使用效益。,从小事做起,切实做到勤俭节约,为项目增加效益。工程部吴大贵:在三公司面临生产任务不足,资金极度紧张的重要时刻,身为三公司的一名员工,我们要主动为企业分忧解难,发扬主人工精神,结