文档介绍：文件仓储物流PK方案文件版次/3次制订2016年9月26日编制郭子杨会签审核批准受控颁布2016月10月9日适用范围:仓储物流部制度部门级分发2016月10月9日(一) PK目的:在规定时间内,制定统一目标,完成统一目标 ,设定PK奖金,进行全员挑战,达到目标且完成量最高者为PK获胜者。(二) PK范围:(1)仓管员和仓管员(2)物流专员、统计员、叉车工之间(三) PK的内容:(1) 月发货准确率;(2) 月绩效完成情况;(四) PK的奖金;PK奖金由个人和公司按照1:2比例进行出资,个人部分在员工工资里面直接扣除,PK奖金由公司代管,奖金按照三人战 1:0或者仓管员6:4额度进行发放,每月提交至运营部总监PK报表进行PK奖金的发放(五) PK的规则:(1)仓管员PK目标即按照绩效考核目标进行PK仓管员PK要设定PK目标的底限,如:%底限,%以下PK者均不能获胜,%以上才能PK输赢(底线目标不能低于部门月度目标)仓管员PK结果分为第一和第二名,但是如果达到目标底线的只有A一个人,则A领取60%的奖金,如果达到目标PK值相同,则奖金平分。如果PK参与者未能达到目标底限,则扣除PK参与者个人出资的PK奖金,PK奖金则继续放在PK奖金池里面(如果PK参与者全员均未达到目标底线,则扣除全部PK参与者个人出资的PK奖金)(2)物流专员、统计员、叉车工三人按照月绩效完成情况进行考核物流专员、统计员、叉车工PK结果只评比第一名,如果三人均达到PK明标但无超出目标则奖金平分如果PK参与者未达到PK目标则扣除个人出资的PK奖金部分,如果达到目标PK值相同,则奖金平分。(六)PK的注意事项:(1)仓库经理最为第一监督人,物流仓库部门每月都需推行 PK制度(2) 根据PK内容,制定每月的PK榜,张贴在仓库最明显的地方,时时提醒员工,做好宣导,以确保PK制度的顺利执行;(3) 在PK榜张贴好,就不允许再做任何更改,严格按照榜上的内容,对员工当月的工作进行考核、监督。月底总结时,通过PK榜上的内容、及时与财务的数字对接,进行相应的表彰和惩罚,做到公平、公开、公正。附件:1、仓管员PK明细表2、仓管员KPI绩效考核及部门KPI考核目标分解表3、物流专员、叉车工、统计员KPI绩效考核表附件一:仓管员PK明细表10月份绩效PK考核表发货准确率PK底线值:%仓管员料号统计数8910111213141718192021242526272831黄全民次数金彬次数吴冬生次数谭密次数韩陈军次数仓管员发错次数8910111213141718192021242526272831黄全民次数金彬次数吴冬生次数谭密次数韩陈军次数排名计算仓管员月收发货量月准确性得分排名料号总数比重发错次数发错次数总和每人发错次数比重黄全民金彬吴冬生谭密韩陈军合计参与者签字附件二:%%70%70%月发货料号准确总数/月发货