文档介绍：沁阳市中医院东院儿里康复发展规划拟稿人:审核人:审批人:2016-10-7儿童康复发展规划在医院领导的大力支持和正确领导下,我院于2015年12月发展儿童康复科,经过近一年的运行,业务方面虽然已经开始运转,完成了基本的起步工作,在发展进步的过程中,也出现了不少新问题,阻碍儿康业务的进一步的发展,本着解决问题,为医院的壮大发展助力、造福儿童的原则,结合我院儿科的实际管理现状,特将儿康的发展状况向领导汇报如下:一、沁阳儿康发展概况现阶段沁阳市开展儿康业务的有3家医院:私立医院(原中医院儿童康复科)、妇幼保健院、我院,人民医院虽然目前尚未正式开展,但已做好详细的规划,为下一阶段潜在的最大竞争对手之一。私立医院的儿康规模最大,开展最早,拥有7位康复治疗师,但每月的工作量为300人次左右,他们没有病房,开展项目不全面,仅有PT、OT、言语训练、早教大课堂;妇幼保健院的儿康机构健全,虽然和我院是基本同时成立,但儿康为独立科室,且新增加了儿童保健门诊,有稳定的病源,各方面管理已基本成体系运行,宣传力度较大,在一定程度上提升了妇幼的社会知名度,在社会上形成了儿科专业化的美誉度,前期我院的儿康病号有不少转至妇幼,是我院儿康(包括儿科)最大的专业竞争对手,如妇幼保健院搬迁至新院,将会对我院形成更加巨大、直接的压力;沁阳市人民医院院方支持力度很大,即将大力度开展儿康,做好了长远的发展规划,成立儿康康复科,将该项业务从儿科中剥离,独立运营发展,已派人员分批去进修,并在社会上招聘有经验的儿康医师,虽然尚未正式起步,但各项准备工作正在积极开展,发展思路清晰,工作程序发展较快,专业优势更加明显。二、我院儿康状况儿康业务虽已从2015年12月份开始开展,起步较早,但发展速度及品质均不高,专业优势不能全面展示,有被后来者弯道超车的可能。硬件设备:配备有低频脉冲治疗仪、脑循环治疗仪、肌兴奋仪、水疗机等设备,已基本配备齐全,目前也能满足儿康的基本运行。人员配备:1名主治医师(王文杰)、1名助理医师(陈弯弯,现正在进修,明年2月结束)、3名康复治疗师(梁小梅、王晓君、崔远)。开展业务:PT、OT、脑循环、低频脉冲治疗、高压氧。工作情况:每月儿康工作量为30-120人次,儿康在治疗过程中需要一对一的治疗,但现阶段,我们儿康人员的全部精力均用于儿科的日常业务,导致无精力开展儿康业务,从而流失了大量的病源。综合分析,硬件设施已基本配备齐全,但开展项目少,仅为最基本的常规项目,不能满足市场需求,和其它医院相比均有很大差距,儿康医师及治疗师人员少,不能专注于儿康工作,继而无精力扩大业务。三、下步发展计划分析儿康在沁阳的发展状况和趋势,未来一段时间内竞争很激烈,谁能主动取得先机就能引领沁阳儿康市场,也能成为一个医院在专业方面树立品牌,相对而言,我院专业技术人员少、开展的项目少,在沁阳市发展壮大有很大难度,为改变现状,特制定以下发展规划:1•领导重视火车跑的快,全靠车头带”,由院领导亲自过问、督办,制定阶段目标,只有院领导亲自重视,高屋建瓴的规划、运筹帷幄于胸中,在同行均处于起步阶段,尚未形成品牌优势的时候,为我院新的品牌科室发展奠定基础。2•专科设置成立专业的部门组织,现阶段有两种方式:一是直接成立儿康科室,不再隶属儿科,把业务人员从儿科业务中剥离,集中精力专业学科发展,在社会上便于形成专科口碑;二是