文档介绍：远去的大佬背影就在本文截稿时,黄光裕案件的终审结果也出来了:维持原判获刑 14 年,并处罚金 8 亿元。一个由黄光裕称霸甚至主宰中国家电连锁业的时代结束了。黄光裕的强势性格, 曾助其带领员工所向披靡地征战全国, 打下了国美偌大一个江山; 陈晓的书生意气以及过早地分享资本成果, 曾令永乐拜倒在国美麾下。这都是性格所致。国美员工回忆, 黄光裕在与永乐竞争上海市场时, 曾一次性拿出 500 万元的促销费, 大打价格战, 并取得了效果。但是, 如果今天黄光裕仍想通过价格战获取市场地位, 或许就不会那么容易了, 因为苏宁可以拿出同样甚至更多的资金与国美 PK 。国美可能还会输掉竞争。时代变了。中国家电零售业经过 20 多年的发展,已经进入一个新的时代, 规模不再是供应商选择零售商的唯一标准。变化的还不只是零售业本身, 它所依托的制造业也发生了变化, 最大的特征便是越来越规范,并且与还不太规范的连锁业产生了偏差。曾经, 中国的家电业非常的“江湖”, 这是黄光裕独领风骚的那个时代的特色。中国家电业低成本制造的特点, 形成家电企业喜欢打价格战的恶****同时由于技术同质化严重, 家电企业喜欢炒作一些概念和噱头。事实上, 很多家电制造企业最开始都是做销售出身或者从事最简单的产品制造, 所以要靠很多其他“江湖”手段, 为自己产品增强竞争力。在销售环节,竞争对手之间甚至可以大打出手。依托于此的中国家电连锁业, 几乎完全继承了中国家电行业的“江湖气”。看看几个中国家电连锁企业老板们的出身,就可略知一二了。除了苏宁电器张近东有大学文化之外, 陈晓、黄光裕、张大中都只有小学文化。这些大老板们不会按规矩出牌,也不需要这样做。中国家电业教会了连锁企业如何“耍江湖”。比如最开始供应商会说, 你优先卖我的货, 我给你更长的账期。这样自然就导致了连锁企业的“类金融”模式,即:用连锁店的规模化经营来攫取“通道费用”, 用百货商店的联营方式让品牌制造商承担本该由连锁商承担的“销售终端费用”, 用连锁店经营产生的大量的现金流量去支持连锁店铺规模的扩张甚至开发其他产业。黄光裕的资本帝国就是通过这样的“类金融”模式建立起来的。但如今中国家电行业的“江湖气”正在慢慢褪去。家电市场日益规范,比如能效标识制度几乎已在全部家电产品类别中被强制执行,令消费者的选择更加理性。家电企业开始注重品牌形象和产品结构比例, 他们甚至希望自己与消费者之间能有顺畅的沟通。这些需求都需要零售企业去满足。此外, 家电连锁业在中国发展的早期, 曾遭到各地区域销售商的极力抵制, 但最终家电连锁业完成了全国扩张的目的。不过, 现在轮到中国家电连锁业,面临各种零售新势力的挑战了。首先, 以日本、德国、美国为代表的外资连锁巨头开始计划到中国开店。今年 5 月中下旬, 麦德龙旗下的家电零售品牌万得城正式宣告进入中国, 而且计划在 2015 年开出 100 家门店; 而从 2008 年就传出要进入中国市场的日本家电连锁业巨头山田电机也已经明确今年 12月份左右在沈阳开设首店的目标。山田电机将中国视为最重点市场,计划 2015 年前开设出 15 家门店,营业面积达到 30 万平方米以上。已进军中国市场 4 年的美国连锁巨头百思买也宣布将在苏州开设其首家外埠门店——苏州印象城店。这是百思买自 2008 年加速在中国布局以来的又一次重大扩张。其次