文档介绍：中国石化供给商网络治理指南本指南特为供给商了解中国石化供给商网络治理理念和治理规矩,以及了解参加中国石化供给商网络的流程,提供指导和资助。凡参加中国石化物资装备部(国际事业公司)(以下简称物资装备部)和中国石化各企业生意业务的供给商都必须参加中国石化供给商网络。物资装备部是中国石化供给商治理的归口部分,物资装备部供给商与客户治理处卖力日常治理事情。企业物资供给部分在物资装备部的指导下卖力本企业供给商日常治理事情。一、中国石化供给商治理的理念1、供给商是中国石化生长的重要资源的理念。在世界经济一体化,物流治理与供给链治理理论迅速生长的大配景下,中国石化在物资供给治理事情中,一直认为供给商是企业生长的重要外部资源。公道对供给商资源的整合和利用,增强对供给商干系的治理,是提高企业效益的重要途径。2、在竞争前提下供需双方相助双赢、配合生长的理念。中国石化正在摒弃落后的、供需双方完全对立竞争的采购理念,改革传统的不适时宜的采购方法,十分重视供给商干系治理,注重培育战略供给商和主力供给商群体,强调与他们创建稳定的供需相助干系,谋求供需双方相助双赢、配合生长。3、供给商治理事情公然、透明的理念。在供给商治理事情中,中国石化实现了在电子商务网和ERP业务操纵系统上公然生意业务、公然考评供给商的成果,增加了供给商网络准入的透明度和供给商考评的公然性。4、中国石化创建了对供给商的业绩引导订货机制。中竞争的底子上追求最佳业绩,扶优汰劣,不绝优化中国石化的供给商群体。二、供给商的分类和治理要领中国石化供给商网络实行分层控制治理。凭据产物目录划分为一级网络供给商和二级网络供给商。(一级产物目录见附件一,一级之外的产物为二级产物)中、市场情况,针对差别类型的供给商,制定差别的治理战略。供给商的分类如下:1、对涉及中国石化生产建立宁静稳定运行的要害性物资的供给商,通过评估确定为战略供给商。战略供给商由物资装备部在一级网络供给商中培育产生,并由物资装备部直接与其签约采购。对战略供给商中国石化实施同伴干系治理,创建与其长期稳定的战略相助干系。2、对中国石化销售大宗物资,且业绩较好、具有较强研发能力和履约能力的供给商确定为主力供给商。主力供给商由物资装备部组织企业物资供给部分,凭据供给商年度综合考评,在一级网络供给商中评比产生,并由物资装备部组织企业物资供给部分会合采购。二级主力供给商由企业物资供给部分,凭据对供给商年度业绩的考评,在本企业二级网络供给商评比产生。对主力供给商实施相助干系治理。3、其它网络供给商为一般合格供给商。对一般合格供给商实施范例竞争干系治理。4、为解决生产建立急需、或属于新产物新技能的一级产物物资,而供给商尚未参加一级供给商网络的,中国石化供给商网络建有存案供给商群体,各企业可为其申办参加存案网络供给商。对存案供给商实施一对一生意业务控制治理。为资助供给商理解中国石化对差别类型供给商的分别及治理要领,列表说明如下:级别类别产生要领治理要领一级网络供给商战略供给商由物资装备部培育产生同伴干系治理,创建长期稳定战略相助干系主力供给商由物资装备部组织企业评比产生相助干系治理一般合格供给商按一级网络供给商准入流程申办参加范例竞争干系治理存案供给商按存案网络供给商准入流程申办参加一对一生意业务治理二级网络供给商二级