文档介绍：企业战略咨询一、行业乐成的要害因素阐发企业战略咨询主要分别为两大根本阶段:第二阶段,确定企业所处行业的乐成的要害因素。第二阶段,在对企业所处行业配景的视察研究底子上,进行企业产物-市场的战略阐发。?企业所属行业简直定这是企业战略咨询的前提和诊断事情的第一阶段。目的是通过诊断运动将企业经营运动纳入企业所处行业的范畴之内,深入了解企业所处的行业情况。在此阶段,咨询人员必须能够答复下列问题:??,当前的主要倾向,影响其生长的主要障碍和限制是什么??表达的要领是什么??主要脚色的经营战略是什么?,企业所处行业的结构如何,其特有的生长逻辑是什么,也就是使本行业企业生存和生长的要害因素是什么?企业可能生产并在种种百般的市场上销售种种百般的产物。因此,了解和判断一个企业的产物和市场处在何种产业行业之中;正确地分别企业的经营运动范畴;在上述底子上,使企业处于某种具有奇特生长规律和逻辑的地方、地区、国度和国际的产业行业之中是非常重要的。企业往往非常清楚其产物和市场处于哪些行业。但是企业在进行战略研究时,准确地对行业分类却十分困难。对咨询人员来说,任何错误的分类都可能使战略诊断走上歧途。比如,为化肥产业生产和销售塑料编织袋的企业到底应划为何种行业?将其划为塑料编织袋产业、塑料产业、包装产业、抑或化肥产业。显然将企业定为化肥产业和定为包装产业其结果是完全差别的,一定会影响以后的战略研究和阐发。企业产物和市场合处行业简直定与企业生长战略是不可支解的。如上例,只有先确定企业战略目标是化肥产业照旧包装产业,才华决定究竟是对化肥产业进行研究,照旧对包装产业进行研究。企业一般是按销售产物的最终使用者(消费者)来分别所属行业的。凭据这个逻辑,上述例子中的企业运动应属化肥产业,所以咨询人员应着重研究化肥行业的现实和生长状况,而不必卷入纷杂的包装产业。?,必须首先了解有关行业产物的组成,拥有的企业,特别是竞争敌手生产的产物类型应予以特别的注意。对产物的了解必须具体。为了清楚地了解有关产物的情况,有时有须要直接通过商业部分和市场进行视察。经过视察,制定某一种产物明细表,扼要标明种种产物的主要技能特征和它们之间的区别,然后再凭据产物特点进行开端分类。为了更好地了解产物技能上的演进历程,对产物变革进行扼要的历史阐发也有须要。,咨询人员应该分别画出各生产步伐示意图,并凭据产物及其工艺特点比力它们的优缺点。对生产工艺及使用设备的配置状况进行深入了解也是十分须要的。别的,对以下几方面的情况视察和了解也至为重要:(1)行业使用的特殊用语(须要时可编写术语表);(2)本行业进行产物及工艺技能判定的要领;(3)本行业专利权的购买、高技能生长的组织、技能转让、测试机构与高校的技能相助等。最后还要了解本行业生产工艺生长史。上述信息资料的获取渠道是遍及的,诸如竞争敌手;研究机构;专门报刊;百科全书;专业著作;专业展览与专业聚会会议;行业专家提供的专业情况等等。?行业生长史的视察与研究