文档介绍：企业经营战略概论温****条记第一章企业经营战略概论经营战略治理是企业治理中最核心的部分,是企业高层治理者所担负的主要职责,企业战略治理的水平崎岖对企业的生存和生长起决定性作用。因此,必须高度重视。企业经营战略的产生、特点及职位一、简述企业经营战略提出的配景(0704论述,0807简答,0907简答)企业经营战略是在市场经济生长的条件下提出来的,首先产生于发达国度的企业。纵观国内外企业提出经营战略问题,其配合的情况特点是:需求结构的重大变革随着经济的生长,人们的购买力水平提高,由低条理向高条理转化,趋同性需求向本性化、多样化需求转变。从而促使生产厂家调解产物结构,开发多样化的产物,因此,就必须有久远的产物战略筹划。市场竞争日趋猛烈竞争的猛烈,要求企业必须高瞻远瞩,未雨绸缪,以便在未来的竞争中立于不败之地。科学技能的不绝进步重新技能开发到转化为新产物,再实现商品化、财产化,这是一个长期的历程,必须从长计议,进行战略筹划。资源供给日益紧张重新能源开发到实用化阶段也是一个长期的历程,需要经过几十年的探索才华实现新的突破。因此,也必须作出久远性的筹划,有步调地进行研究开发。社会,政府,主顾对企业的要求越来越高,限制越来越多治理“三废”,掩护情况,也要求企业必须从大局出发,进行筹划,认真加以解决的一个重大问题。财产结构的调解需求变革、技能进步,资源短缺,市场竞争猛烈,一定会引起财产结构的变革。企业要凭据变革了的情况,主动适应外部情况的要求,进行财产结构的调解,提高自身竞争力。(F)二、经营战略的看法和特点(一)经营战略的看法经营战略:是指企业为适应不绝变革的情况,面对猛烈的竞争,凭据当前和未来有可能出现的种种条件,为确定企业生长目标和实现目标的途径,步伐,手段,谋求企业生存和不绝生长所作出的总体性,久远性的谋划和方略。从企业经营战略的界说中,我们应掌握以下要点:表明了经营战略事情的性质。指明了企业经营战略制定的依据。阐发了战略制定的目的。明确了目的、目标和途径、手段的干系。经营战略其寄义主要答复企业厘革和生长的重大问题:企业生存和生长的重大问题;企业厘革的重大问题;厘革和生长的偏向与目标;厘革和生长的途径; (二)简述企业经营战略的特征(0404简答,0604简答) (1)全局性(2)久远性(3)竞合性(4)大纲性(5)相对稳定性三、经营战略决策事情职位的重要性企业经营战略决策决定着企业最根本的经营行为企业经营战略决策事情是企业治理周期的中心环节企业经营战略决策方案是全体职工的行动大纲经营战略理论的形成及其生长一、经营战略形成期的有关理论(20世纪50年代和60年代)(一)安索夫的战略治理理论和产物、市场组合战略理论战略的制定是一个有意识的正式筹划历程,企业的战略筹划必须有资源的支持和组织包管;制定的战略必须与情况相适应,凭据情况的变革实施差别的战略治理模式。他将情况分为五级:稳定的情况——守旧稳定型活泼的情况——效率反响型可预测的情况——营销先导型可探索的情况——战略探索型极动荡的情况——开拓创造型企业经营战略由四个要素组成:产物与市场领域;企业定位理论:要确定企业定位,即确定产物定位和市场定位,企业在哪个行业经营,生产该行业的何种产物,为哪个或哪些市场领域办事,这就是安索夫的产物的产物与市场组合定位理论。生长偏向;竞争优势;协同相助他提出4种差别的经营战略:市场渗透、市场开拓、产物开发、多角化经营战略。安德鲁斯的战略设计理论和目标战略理论把企业战略的模式分为战略设计理论和目标战略理论。战略的制定是一个有意识的思想历程。目标战略理论看法。 (优势,劣势,时机,威胁)阐发法。钱德勒的战略平衡理论和战略组织理论企业经营战略是决定企业根本目标与目的,选择到达这些目标所遵循的途径,并为实现这些目标与途径而对企业重要资源进行分派。企业的战略必须处理惩罚与企业情况和企业内部组织之间的干系,使三者协调,到达动态平衡。组织的结构的设计听从和办事与战略的实施,确保战略目标的实现。二、经营战略生长期的有关理论(20世纪70年代和80年代)德鲁克的企业使命和战略目标理论首先明确企业的使命(企业使命由企业的经营哲学和经营宗旨来说明);企业经营哲学:是对企业经营运动本质认识的高度归纳综合。企业经营宗旨(0407名词):是对企业在社会中起什么作用和如何起作用的更为具体的说明,是指企业现在和未来应从事什么事业,应成为什么性质的企业。(创造主顾为唯一界说);把企业使命转化为企业的战略目标。市场推销目标创新目标人力资源目标奖金资源目标物质资源目标生产率目标社会责任目标利润目标其中,市场推销和创新目标为最重要目标霍弗和申德尔的企业资源配置理论每个企业是奇特资源和能力的结合体,它们是战略的底子,也是利润的重要来源每个企业具有差别的资源,利用这些资源的奇特方法是形成竞