文档介绍：郭台铭语录篇一:——爱心、信心、——融合、责任、——长期/稳定/发展/科技/——速度、品质、工程服务、弹性、成本+——没有品牌,品质是我们的品牌,科技是我们的品牌,人才是我们的品牌。——富士康是在“压力”中被迫创新,在“成长中”勉强传承,在“运气”中连番跃升;在变动中勇于创新,在开创中积极传承,并在成就中持续跃升(跃升就跟打麻将一样,还没下桌,谁输谁赢还未定)。(郭台铭认为,在竞争的环境下,没有人能保证成功。)——打不死的蟑螂/刻苦朴实的台湾水牛/贫瘠土壤中扎根的葡萄藤/振翅欲飞的孤雁/寂寞长大的地瓜。——垂直整合、逆向整合、横向整合、多元整合(第一阶段指发展模具,第二阶段进入准系统,第三阶段走出PC,第四阶段指进行全球化的并购活动。)——客户→产品→功能(即系统)→地理位置客户在哪里,富士康就到哪里。,竞争什么——资源→时间+人才+技术+资金+政治+土地/厂房/设备+——集合系统,主系统,次系统,支系统,子系统,细系统,——策略,目的,指导原则,法条,流程,——1选客户,2选产品,3选技术,4选人才,5选系统,6选伙伴,——改善(最容易)/改革/革命(最困难)——股票上市组织/财税组织/利润组织/经营组织/关务(海关事务)——,2桌子的表面是我们所看到的颜色,如果想要知道里面的颜色,只有把桌子拆解才知道(郭台铭认为,企业管理者一定要自己动手去做。)——1顾而问之,2您问他:“现在几点钟?”,他借用您所戴的手表,然后告诉您“现在几点钟?”——他用美丽的词语,以您听不懂的专业术语来说明[url=]专案[/url]。若1如果专案失败,都与他无关2专案成功,——真正的英雄,是战死在沙场上的人,——人材→人才→——一是品德最重要,二是要有责任心,三是要有工作意愿(品德、责任感、肯做事)。至于太聪明的人,——意愿、专业、耐心。(郭台铭认为从事一项事业,一定要有两三年投入)——努力,努力,再努力。不为物欲,不为虚名。享受工作,——“创新”将是以知识融合经验,提升制造科技的“核心竞争力”——创新的表现(三种运作的能力上):经营理念的创新、经营方式的创新、——促使竞争生态结构的改变,它提供我们挑战传统的新观念,促使我们推动全球分工的新思维,技术整合的新方法,——“自己的核心竞争力在哪里?”尤其是在未来五年到十年,到底掌握了哪些优势?——方向、时机、——生意型态→经营的策略(核心竞争能力)→建立系统→建立组织→——TimetoMarket:开发新产品要快→并行开发。TimetoVolume:快速爬坡大量生产→同步制造。TimetoMoney:全球布局,当地快速交货→——品牌与通路的整合、制造与研发的整合、全球成本的整合、——客户+——流程系统化→系统合理化→系统标准化→系统资讯化→——流程+——工管、品管、生管、——同步制造的生管(生产管理)——料号、数量、时间、地点(单价)——蓝图=尺寸+规格+检验规范+操作规范(规格/检验规范又分:标准+特殊)————资源(就是时间、技术、人才和资金)——取得资源,运用资源,——策略(或指导原则),策略要先有策略雄心/——资讯(资讯放在资料库/电脑则为资讯档)——处理资讯(郭台铭要求每一位员工都要思考自己手上的工作,而不是接到什么就做什么而已,要认真地加以处理,包括分类或者简化)——对象:客户、料号、流程、管理策略、组织架构方法:简单化、合理化、标准化、系统化、:1发掘问题,2选定题目3追查原因4分析资料