文档介绍：六·施工组织设计开鲁县新元建筑安装工程有限责任公司目录第一章编制说明及编制依据第二章项目概况第三章施工组织结构第四章施工方案及技术措施第五章质量管理体系与措施第六章安全管理体系与措施第七章工程进度计划与措施第八章资源配备计划第九章环境保护管理体系与措施第十章雨季施工措施第十一章成品、半成品保护措施第十二章工程竣工收尾附表一:拟投入本标段的主要施工设备表附表二:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三:劳动力计划表附表四:计划开、竣工日期和施工进度图附表五:施工总平面图附表六:临时用地表编制说明及编制依据一、编制说明首先十分感谢贵业主提供的这次投标机会,我们公司将以对业主真诚负责的态度和对工程尽善尽美的追求来组织、安排该项目工作。经过认真的现场踏勘,招标文件阅读等工作,针对工程实际编制本施工组织设计。本施工组织设计编制的目的是从施工全局出发,结合有关施工图和我公司ISO9002有关标准、国家规范、规程标准及文件,根据各种具体的施工条件,为投标阶段提供较为完整的纲领性文件,一旦中标,将在此基础上进行深化,用以指导工程施工与管理,并做好以下工作。二、编制依据在本施工组织设计的编制过程中,我们主要以以下几项作为依据:《建筑结构可靠度设计统一标准》《建筑结构荷载规范》《混凝土结构设计规范》《工程测量规范》《建筑工程施工质量验收规范》《建筑装饰装修工程质量验收规程》《屋面工程技术规范》《建筑工程施工质量验收统一标准》《既有采暖居住建筑节能改造技术规程》《外墙外保温工程技术规程》《建筑安装分项工程施工工艺规程》《外墙外保温用聚合物砂浆质量检验标准》《居住建筑节能设计标准》《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》《建筑地基基础工程施工质量验收规范》《砌体工程施工质量验收规范》《建筑装饰装修工程质量验收规范》《砌筑砂浆配合比设计规程》《民用建筑工程室内环境污染控制规范》《施工现场临时用电安全技术规范》《建筑机械使用安全技术规范》《土工试验方法标准》《建筑电气工程施工及验收规范》《建筑电气工程施工质量验收统一标准》开鲁县卫生局村卫生室建设项目总平面图;开鲁县卫生局村卫生室建设项目招标文件;国家有关工程建设的其它规范、规程及技术标准项目概况项目名称:开鲁县卫生局村卫生室建设项目采购代理机构:通辽市方正建设工程招标代理有限责任公司建设地点:通辽市开鲁县建设规模:建筑面积4140平方米资金来源:中央预算内投资计划工期:工期:348日历天计划开工日期:2015年11月17日计划竣工日期:2016年10月30日质量要求:符合国家验收合格标准施工组织结构我公司早已实行项目法施工,实行公司领导下的项目经理负责制,公司直接面对项目进行综合管理、协调,鉴于该工程十分重要,所以我公司有幸承建该工程,该工程将列为我公司的重点工程项目,由公司直接组成重点工程项目部,选派施工过类似工程,并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理,建立由项目经理负责、项目工程师中间控制,基层检查的三级管理系统,形成横向从整体工程到各分项工程,纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络,现场项目班子主要成员及技术力量配备如下:项目经理负责项目全面管理,协调工作。技术负责人,其中土建技术负责人负责土建工程技术、质量等工作;安装项目工程师负责安装工程技术、质量等工作。施工、安全、资料、预算、财务等各个职能管理小组,按各工程岗位要求,配备齐全,建立高效管理的管理部门,严格岗位责任,各司其职,各负其责,保证工程顺利进行。为规范对该项目各项管理工作,合同管理及质量、进度的总控制,项目经理部将按照颁布的《质量保证手册》,《标准工程程汇编》及《文明施工与成品保护管理办法》等程序支持性文件实施管理和控制。项目经理常驻现场的保证措施:1、委派热爱本职工作,有极强工作责任心且具有丰富高层建筑施工经验的建设部核准的一级资质,并经业主考察确认的项目经理担任该工程的项目经理,并承诺常驻现场。2、项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责,并确保工程总目标的实现。3、本工程施工期间,项目经理不再参加其它任何中小型项目的投标工作及不再兼任任何中小项目的项目管理工作,以确保全身心地投入本项目的建设。4、项目经理驻现场,因事外出必须向业主、监理例行请假制度,并安排好现场各项工作,一般情况下不得离开工地,且离开工地必须明确行踪,保持通讯联络,擅离工地,或不履行请假制度等愿接受业主的经济处罚。5、在工作中,项目经理必须严励自律,同时应加强对项目部施工技术人员的管理与技术学习培训,努力提高项目部的整体素质与管理力度,主动与业主、监理积极配合,确保工程施工的正常运行。6、本公司将上述内容作为本公司向业主的承诺,及作为项目经理的工作纪律,常驻现场的保证,兢兢业业,扎扎实实,认真负责完成本工程建设。